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對標(biāo)管理；圍繞解決管理短板瓶頸，加強(qiáng)和改進(jìn)管理診斷。二要著力強(qiáng)化品牌培育，在優(yōu)化資源配置模式上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。加快構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展格局，加強(qiáng)
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失控；有些人有序卻死寂。
大腦接受強(qiáng)或弱的信號，而不是愛與恨的信號。
天才的優(yōu)點(diǎn)往往顯得不可理喻，甚至令人生厭，于是有人試圖通過不可理喻
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，一家工業(yè)企業(yè)的大貨車正進(jìn)行卷煙入庫動作，叉車駕駛員熟練地把一垛垛卷煙送向密集貨架，安靜有序。
分揀區(qū)就熱鬧很多。兩條“細(xì)標(biāo)合一”半自動化分揀線占據(jù)了分揀工房
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多個組別的煙葉配方混打要求都能可靠地得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)客戶配方要求，訓(xùn)練有素的鋪葉工人有序進(jìn)行投料，不同等級、不同數(shù)量、不同投放頻率的煙葉精準(zhǔn)、同步、協(xié)調(diào)地“混搭”在一起
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地改善了煙站收購環(huán)境。曾經(jīng)那種人背馬馱，大車小車，人頭攢動，擁擠、嘈雜、喧鬧的交煙場面不見了，取而代之的是和諧、有序的收購環(huán)境。
“集中運(yùn)輸
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;將日常監(jiān)管和集中整治相結(jié)合，充分發(fā)揮部門合力，形成各負(fù)其責(zé)、相互配合、規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)前卷煙市場秩序，營造良好卷煙
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工程，要加強(qiáng)統(tǒng)籌、有序推進(jìn)。要處理好專賣體制與市場取向的關(guān)系，堅(jiān)持煙草專賣制度，堅(jiān)持卷煙營銷市場化取向改革；處理好平臺推廣與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)系
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初心、一片一葉總關(guān)情”的紅色大字格外引人注目，這是一個標(biāo)準(zhǔn)化煙草站。400多平方米的收購場，有7、8個煙農(nóng)在靜靜地等候賣煙，60多名工作人員按照收購流程有序初
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將收購工作重心下沉到煙農(nóng)家中，以各煙站為單位組成服務(wù)專班，入戶搞好煙葉預(yù)檢、動員煙農(nóng)及時有序交售煙葉，動員農(nóng)戶先交好煙，嚴(yán)防大量好煙流出或留在
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要充分考慮到當(dāng)期工作中存在的困難和挑戰(zhàn)，工作中要守土有責(zé)、靠前指揮、集中智慧、執(zhí)行到位。
會議強(qiáng)調(diào)，全縣前期煙葉收購工作進(jìn)度平穩(wěn)有序，
