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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢(shì)，
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提交的訂單情況，零售戶(hù)是否按時(shí)提交訂單、訂單是否根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)等的這些都無(wú)從知曉。
三是對(duì)市場(chǎng)的分析能力不足。突出表現(xiàn)在對(duì)品牌培育的目標(biāo)零售戶(hù)把握不準(zhǔn)，分不清哪些是
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的主動(dòng)性和推介能力。
四是創(chuàng)新品牌培育手段，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分。在工商共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)、零售商戶(hù)、消費(fèi)者三個(gè)維度對(duì)低焦油卷煙市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確把握
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牢牢把握為人民服務(wù)這條主線(xiàn)不放松。要幫助廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民
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，研究事物的內(nèi)在規(guī)律，把握“實(shí)事”的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、趨勢(shì)和規(guī)律，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)性做法。堅(jiān)持不唯書(shū)、不唯上
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過(guò)程中，應(yīng)從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶(hù)需求，運(yùn)用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對(duì)零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)進(jìn)行分析，要求客戶(hù)經(jīng)理按照不同業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營(yíng)
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平，則要準(zhǔn)確把握職能定位，不斷提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，凸顯服務(wù)特色，落實(shí)服務(wù)任務(wù)，打造出
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、進(jìn)一步加快省級(jí)公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級(jí)公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國(guó)家局
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的文化技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
七、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證
質(zhì)量管理工作也是硬性任務(wù)，要重過(guò)程，抓基礎(chǔ)，細(xì)化過(guò)程質(zhì)量控制，把握住過(guò)程這個(gè)命脈
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投放，而是應(yīng)該根據(jù)區(qū)域劃分和消費(fèi)習(xí)慣，將其作為緊俏貨源的替代品牌和進(jìn)行品牌培育中貨源不足、無(wú)力培育的市場(chǎng)補(bǔ)充部分。
因此，把握好總量和放量之間的關(guān)系是最值得
