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、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面取得新突破和新進展。特別是要咬定品牌發(fā)展不放松，以科學發(fā)展觀為指導，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，弘揚煙草品牌文化
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落實科技措施到位率、組織標準化煙葉生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)組織管理、完善績效考核為主體的管理體系、調(diào)動科技人員的積極性方面有所突破。煙葉生產(chǎn)組織管理模式要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，考核
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，要使打擊非法販運假煙的工作真正取得實效，就必須要堅持在國家局“端窩點、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)”的工作思路指引下，勇于創(chuàng)新工作思路，突破傳統(tǒng)的就個案辦個案
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了“0”的突破。
縱觀李德宗的事跡，看不出驚天動地的壯舉，但憑著他忠于職守，勤奮工作，愛崗敬業(yè)的精神，迅速從一名普通員工成長為
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市場突破的“瓶頸”呢？我認為，主要的原因，還是我們零售客戶沒有盡早著手培育的結(jié)果。要想低焦油卷煙成為卷煙銷售的重頭戲，市場培育必不可少。我認為要
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的知名品牌。2010年，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量達到107.4萬箱，商業(yè)批發(fā)市值突破400億元，“利群”品牌以優(yōu)異的市場表現(xiàn)成為中國煙草行業(yè)超百萬箱品牌家族的又一
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的現(xiàn)狀，要在該價位取得突破仍然困難重重。
——“七匹狼（金）”、“七匹狼（藍）”
“七匹狼（金）
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支部堅持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，不斷解決前進道路上遇到的問題，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。
營銷中心引導干部職工自覺突破思維定勢，立足本職工作，
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。圍繞一個中心任務(wù)，抓好兩個重點，做好三個推進，強化四個管理，實現(xiàn)五個突破，騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進
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實現(xiàn)500畝以上連片種植，在煙葉的規(guī)模化種植上取得突破性進展，全面提高適宜煙區(qū)耕地質(zhì)量，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，增強煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力
