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；對企業(yè)來講，可以通過內(nèi)部人力資源流動來添補異地崗位的空缺。但凡事有利則有弊。首先，地域上的遷移會帶來一定的遷移成本，如遷移的交通費用、通信費用、房屋
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利烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，組建了育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)隊伍，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)。合作社開展專業(yè)化生產(chǎn)的第二年，當(dāng)?shù)?600畝煙葉生產(chǎn)就節(jié)約生產(chǎn)成本
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、學(xué)透體系文件，把規(guī)范的崗位工作流程熟記于心，并充分運用到實際工作，確保按體系文件要求和流程開展工作成為一種自覺行為，從而有效降低成本
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的機會成本，一旦傳統(tǒng)規(guī)模市場規(guī)?？刂撇划?dāng)，將導(dǎo)致整個品牌發(fā)展出現(xiàn)根本性的問題和困難，這是一條賭博式的路徑。
所謂“右傾”就是投降主義，在“500萬箱
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，江西中煙在“金圣”品牌的煙絲中添加含有低沸點、易揮發(fā)性的有效成分天然本草組成方劑，使有效成份能隨煙氣通過熏蒸，形成本草霧化狀的顆粒進入人體，作用于
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、服務(wù)的銜接；加強成本費用控制，以統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算平臺為基礎(chǔ)，進一步嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)預(yù)算和支出，以全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格加強對物資采購的管理
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的眾多考驗之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專項管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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;轟動一時。由于生產(chǎn)成本過高，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。時間轉(zhuǎn)眼到了2004年，湖北中煙帶著夢想，
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工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒有上升到為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮?！? 2.缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場占有等方面，
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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時也進一步降低了物流配送成本。
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