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要改變行為。
健全“七三”體系：
三全：全員面對(duì)市場(chǎng)、全員保障質(zhì)量、全員控制成本
三通：信息暢通、運(yùn)行順通、監(jiān)管疏通
三自：自
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送貨上門重要性時(shí)，煙草行業(yè)從九十年代初開始就實(shí)行了卷煙送貨服務(wù)。不僅減輕了我們零售客戶的商品成本，也節(jié)約了大量的時(shí)間。
當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，
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，整體物流作業(yè)管理仍然被信息系統(tǒng)分割開，難以實(shí)現(xiàn)大幅度提高物流作業(yè)效率、降低物流作業(yè)成本、提升精細(xì)化管理水平的目標(biāo)。
（二）吉安煙草現(xiàn)代物流
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：你以為現(xiàn)在的茶我能喝得上啊？《新民晚報(bào)》上說，用熊貓糞便作為肥料培育的“熊貓茶”賣出了44萬元的天價(jià)，按每次放3克茶葉計(jì)算，一杯茶的成本
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，促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降；改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，健全
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;保養(yǎng)好班組責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備、檢測(cè)儀器、工具，以班組的集體智慧為節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本等做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并應(yīng)即時(shí)將生產(chǎn)第一線的各種信息匯總向上級(jí)反應(yīng)
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、家電、醫(yī)藥、地產(chǎn)、有色金屬等。這些行業(yè)要么需求明顯下降、要么成本大幅上升、要么政策嚴(yán)厲調(diào)控，有的甚至兼而有之。對(duì)于食品飲料、社會(huì)服務(wù)等行業(yè)，由于具有剛性需求的特征
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。一座烤房可烘烤20—30畝煙葉，烤煙效率實(shí)現(xiàn)最大化，且節(jié)約了能源，降低了烘烤成本，成為煙農(nóng)迫切需要的一項(xiàng)技術(shù)。煙草部門積極引進(jìn)國外密集烤爐技術(shù)
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，私自轉(zhuǎn)讓、倒賣、出租、出借許可證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，擾亂了市場(chǎng)秩序，增加了監(jiān)管的難度和成本。而農(nóng)村許可“空白村”的問題存在，一些村子甚至沒有一個(gè)
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障。如果在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，會(huì)增加煙農(nóng)的勞力投入，增加煙葉生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入，這對(duì)于煙農(nóng)來說，是得不償失
