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我縣煙草專賣管理工作的“牛皮癬”，這可以說是在全國各地的煙草部門也為此投入了大量的人力、物力和財力，但取得的效果并不是很理想?！? 三、解決以上問題的對策
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，中小企業(yè)的市場博弈能力越來越強，而大型企業(yè)的投入產(chǎn)出比則越來越不合理，技術(shù)“溢出”的效應(yīng)愈加明顯。中小企業(yè)、弱勢企業(yè)能夠利用新的技術(shù)來撬動市場競爭的桿杠
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管理的目的，管理是實現(xiàn)效益的手段。
效益：企業(yè)效益就是從質(zhì)、量、度相統(tǒng)一的角度，全面、系統(tǒng)地展示企業(yè)投入與企業(yè)產(chǎn)出的對比關(guān)系。管理：企業(yè)管理
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方法、激發(fā)活力，使全員都以高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來。我們堅持過程融合，深入推進體系一體化運行，深入運用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責”融入到每一個崗位
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初探階段，與“新商盟”平臺一樣逐漸在摸索前進，但網(wǎng)絡(luò)營銷一定是一個正確的方向和值得投入的領(lǐng)域。我們已經(jīng)看到，不少企業(yè)開始設(shè)立網(wǎng)絡(luò)營銷方面的機構(gòu)，以
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創(chuàng)新工作課題，投入專項資金與專門人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進行之中。同時，以“六小群眾性創(chuàng)新活動”為主要內(nèi)容，開展了一系列的建議征集與論文撰寫
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子愛心家園”內(nèi)設(shè)培訓室、電教室、圖書室、醫(yī)療站、愛心超市等。既豐富了居民的文化娛樂生活，又有固定場所進行村民教育培訓。投入使用后，當?shù)卮迕裨谶@里開展文化活動，
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)；做強企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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大小控制栽煙深度，達到提高栽煙質(zhì)量，加速移栽進程，集中栽煙節(jié)令，減輕勞動強度，減少勞力投入的目的。
尤其是今年，
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團頂住壓力持續(xù)加大市場投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場慢慢站穩(wěn)腳跟后
