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推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作,加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,努力
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。而趙姐教給我的并不是只有那么簡(jiǎn)單的一點(diǎn)點(diǎn)技能,而是她工作經(jīng)驗(yàn)的積累,還有對(duì)我們希望,希望我們從簡(jiǎn)單的煙葉挑選中學(xué)到“小工作也有大學(xué)問”,告訴我
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,ZB47型包裝機(jī)組的使用情況也不錯(cuò)。陳黎介紹說,ZB47機(jī)組在工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本度過磨合期,用戶對(duì)ZB47機(jī)組的技術(shù)認(rèn)識(shí)、操作技能逐步提高,對(duì)設(shè)備
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常態(tài)化。利用周五時(shí)間開展各個(gè)崗位員工的常態(tài)化培訓(xùn),即每月至少開展一次規(guī)范經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)教育、一次業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育、一次“責(zé)任、篤行”企業(yè)文化教育;對(duì)在工作出現(xiàn)問題,
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力度。利用集中學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、能者授課、座談?dòng)懻摰榷喾N形式積極開展品牌宣傳技能培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)品牌推介的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法,把一些好的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、方法進(jìn)行
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管理人員進(jìn)行理論、技能等培訓(xùn)時(shí),注重培訓(xùn)方式的多樣化和培訓(xùn)的質(zhì)效。在方式上,可采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、座談研討、網(wǎng)上做題、崗位練兵等形式進(jìn)行培訓(xùn),也可采取講授、測(cè)試
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,重點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程和生產(chǎn)技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。其次,要根據(jù)卷煙生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn),制度嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的《操作規(guī)程
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。一方面,加大對(duì)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能不高的老員工進(jìn)行培訓(xùn),督促老員工不斷更新知識(shí)。另一方面,對(duì)于年輕、知識(shí)型員工,結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求實(shí)際和其職業(yè)生涯
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第一屆全國(guó)煙草行業(yè)煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽的“狀元”——翁旭東。2011年以前,他從未參加過全國(guó)級(jí)別的競(jìng)賽,有人說他一鳴驚人,但熟悉他的人都知道這背后是
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,制定并下達(dá)了《教育培訓(xùn)規(guī)劃(2012年~2016年)》,組織員工從“部門目標(biāo)達(dá)成、部門問題解決、員工績(jī)效提升、員工崗位技能和能力提升