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;我們才能準確把握服務(wù)的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學(xué)、合理的制度，才能讓管理和服務(wù)工作真正落到實處、取得實效，而避免流于形式。
3、加大培訓(xùn)力度。部分專賣執(zhí)法人員
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部門繁瑣崗位上鍛煉并適時、適度地給予戴上合適的“高帽”，創(chuàng)造機會選派其去參加一些行業(yè)崗位技能競賽展示個人才華，把握人生出彩機會。
3.讓思想道德聚集80后員工正能量。80
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）戰(zhàn)略思維能力。專賣人員必須認清自己的職責(zé)，正確定位好自己，把握好坐標和方向，把“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀作為考慮和解決問題的出發(fā)點和落腳點
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，成長性好，這一類品牌以中華、芙蓉王、玉溪、利群等高端品牌為代表。這些品牌在過去幾年準確地把握到卷煙消費結(jié)構(gòu)的提升節(jié)奏，既是卷煙結(jié)構(gòu)提升的推動者，同時也是
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住、銷得好、不斷檔、不積壓、價格穩(wěn)、銷量增的目標。
二是鞏固終端陣地。他把握商業(yè)公司建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端的機遇，主動協(xié)調(diào)、溝通，拓展品牌宣傳的陣地，配合
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客戶主動參與
零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)乎著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)競爭力的提高。加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，把零售終端從卷煙銷售平臺建成把握市場、引導(dǎo)消費、培育品牌
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;構(gòu)筑共同愿景、塑造煙草企業(yè)核心價值觀、確立制度保證、確立煙草企業(yè)標桿、修改和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)、建立煙草企業(yè)儀式等等。二是要把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，使煙草企業(yè)文化的變革與社會文化的變革同步
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，把握市場特點，突出重點，抓好品牌培育，提高品牌文化感染力。
（一）細分市場是基礎(chǔ)。不同地域卷煙銷售會存在不同點
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;能夠?qū)崿F(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標。然而，品牌合作生產(chǎn)要想達到預(yù)期目標，還需要走很長道路，這需要把握好“七化”，讓卷煙品牌合作生產(chǎn)上臺階。
第一
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，得到各級黨組織對團工作的指導(dǎo)與支持，這是企業(yè)共青團工作開展的關(guān)鍵，也是解決工作力度的有效方法。我們要清醒地認識到，只有依托黨建帶團建，才能把握
