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培訓(xùn)方式，建立多層次、多渠道的培訓(xùn)模式。在有限的培訓(xùn)條件下，滿足員工個(gè)性化、自主化、經(jīng)?；瘜W(xué)習(xí)的需求；另一方面除了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，還應(yīng)靈活運(yùn)用
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，容易出現(xiàn)銷售亂渠道煙、銷售回禮煙等違法、違規(guī)事情，所以這部份客戶就會(huì)受到煙草專賣部門(mén)的懲處，這也是煙草企業(yè)不可回避的一個(gè)矛盾。
二、關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)客情關(guān)系
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、渠道，乃至廣告促銷等等。為煙草工作的人們也不是高人一等，也不是“地下工作者”，他們經(jīng)年累月默默為國(guó)家財(cái)政奉獻(xiàn)，為消費(fèi)者提供滿意舒適的煙草制品
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。
總而言之，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標(biāo)桿化管理，全方位、多渠道來(lái)推進(jìn)專賣
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;如果沒(méi)有一個(gè)好的天氣，技術(shù)再嫻熟、經(jīng)驗(yàn)再老道、性能再優(yōu)越也不一定能保證行車的安全。因此，每天出車前通過(guò)各種渠道了解天氣信息，如果遇到惡劣天氣，除非
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、別出心裁，做新文化，為職工提供獨(dú)特些精到處的文化吸引渠道。
文化需要平臺(tái)，也需要陣地，但這些固定的物件無(wú)法形成新穎的視角和獨(dú)特的表現(xiàn)。既要和職工
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。因此，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)，要特別注意零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)情況和真實(shí)需求量，真正做到合理定量、均衡供貨，增強(qiáng)對(duì)貨源的控制力。
二是暢通舉報(bào)渠道。通過(guò)
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的產(chǎn)品和市場(chǎng)反應(yīng)漠不關(guān)心，聽(tīng)之任之，到頭來(lái)只能是竹籃打水一場(chǎng)空了。也是長(zhǎng)遠(yuǎn)不了的。掌握市場(chǎng)，掌握需求，就要在于市場(chǎng)終端和渠道上多下
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，在農(nóng)村市場(chǎng)編織假煙制售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到“以農(nóng)村市場(chǎng)包圍城市市場(chǎng)”的目的；一些農(nóng)村零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)差，進(jìn)假售假、亂渠道進(jìn)貨、倒販真煙等違法行為
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同志赴分揀一線協(xié)助工作，為分揀員減輕一點(diǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。培訓(xùn)是員工最大的福利?？h局（營(yíng)銷部）利用多種渠道
