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給市場(chǎng)管理員，保證市場(chǎng)凈化率，進(jìn)一步提高守法經(jīng)營(yíng)客戶的贏利水平。
對(duì)于漁業(yè)區(qū)客戶要注重細(xì)節(jié)，由于其季節(jié)性較強(qiáng)，因此，需要
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好不同階段的容量，備足存量，搶占消費(fèi)資源，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)時(shí)機(jī)合理安排經(jīng)營(yíng)時(shí)間，最大限度的為消費(fèi)者提供便利。
二、注重形象，突破
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“卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、案件辦理、真假煙辨別等”專題培訓(xùn)，根據(jù)成人教育的特點(diǎn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)方式的多樣化、實(shí)際化
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在推介品牌的時(shí)候要注重價(jià)值宣傳，將卷煙的真正價(jià)值傳遞給商業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷人員繼而傳遞給零售戶、零售戶持續(xù)傳遞給消費(fèi)者，使得卷煙消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)能正確認(rèn)識(shí)卷煙
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所未有的魄力，拋開過于注重兼顧地方經(jīng)濟(jì)利益的顧慮，站在國(guó)家的高度，以大局觀堅(jiān)持并深化大品牌整合戰(zhàn)略，遵循市場(chǎng)規(guī)律，充分讓市場(chǎng)選擇品牌
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、客戶盈利差異性、優(yōu)秀成果展示；三是客我關(guān)系尚處于交易階段，未真正達(dá)到相互協(xié)作、互惠互利的程度；四是客戶注重短期利益，缺乏對(duì)整體的考量，
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”系統(tǒng)工程中來，大膽實(shí)踐和應(yīng)用最新課題成果，真正在煙草行業(yè)打造和形成一批領(lǐng)軍人物，吸引更多的煙草人加入到這個(gè)行列來。
四是注重發(fā)掘煙草“慕課”的文化引領(lǐng)
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，同時(shí)做好痕跡化管理，確保各項(xiàng)制度和要求得到有效落實(shí)；在日常市場(chǎng)走訪檢查中，注重對(duì)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳教育，不斷提升零售戶的誠(chéng)信
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;動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平。
（二）注重結(jié)合，強(qiáng)化過程，完善考評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)
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都是些家住附近村子，每天騎車來工廠打工的工人，他們圖的就是一個(gè)便宜。而現(xiàn)在的新店，環(huán)境不同了，周圍都是‘有錢人’、有身份的人，他們注重
