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在一定程度上促進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。需要指出的是，當(dāng)前在各級(jí)各部門中仍然存在一味蠻干的少數(shù)同志，其典型表示是只知道“然”不知道“所以然”，這與“上水平”的決策
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協(xié)同雙劍合壁，做好重點(diǎn)突破工作。
在大市場(chǎng)的環(huán)境下，重點(diǎn)骨干品牌的健康和穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)工商雙
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、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體、行業(yè)突破、區(qū)域展開”的方針，加大煙草企業(yè)信息化工程實(shí)施力度，為加快推進(jìn)煙草企業(yè)的信息化提供更加切實(shí)有力的宏觀指導(dǎo)、組織保證和政策支持。
第二、我國(guó)
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”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)箱左右，2014年銷售收入突破1000億元工程；“云煙”年產(chǎn)銷量過(guò)300萬(wàn)箱、單品牌年商業(yè)銷售收入超1000億元，“紅河”年產(chǎn)銷量確保
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和卷煙類別提高的拉動(dòng)。
我們可以簡(jiǎn)單地將消費(fèi)者的購(gòu)買行為分為習(xí)慣性消費(fèi)和形象性消費(fèi)，那么這種概念驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求升級(jí)的突破點(diǎn)就是形象消費(fèi)。從目標(biāo)市場(chǎng)群體分析，形象消費(fèi)群體主要
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個(gè)困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費(fèi)的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進(jìn)突破的出路？筆者想
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉(cāng)儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場(chǎng)面貌無(wú)瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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能力建設(shè)，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無(wú)公害煙葉；要進(jìn)一步推行“沃土工程”，
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，以事關(guān)依法行政全局的體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)和能力、提高制度建設(shè)質(zhì)量、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)，為保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
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以上；芙蓉王銷量100萬(wàn)箱、力爭(zhēng)104萬(wàn)箱，品牌商業(yè)銷售收入突破600億元。煙葉調(diào)撥500萬(wàn)擔(dān)。節(jié)約挖潛2億元、力爭(zhēng)2.5億元。實(shí)現(xiàn)稅利同比增長(zhǎng)12%、力爭(zhēng)14
