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找短板、找漏洞活動，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險防控、企業(yè)宣傳報道、OA辦公系統(tǒng)公文運轉(zhuǎn)等工作。
會議強調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準扶貧工作，早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板，轉(zhuǎn)變
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方向，即一流現(xiàn)場作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補短板，對照指標改進完善，即對照行業(yè)先進指標、對照降本增效作業(yè)指標
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，降低維修費用。
四是費用管理聚焦成本管控。細化費用統(tǒng)計單元，詳細記錄物料使用和費用情況。堅持物流費用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準問題癥結(jié)、實施精益改善
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問題“叫板”，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和短板，有針對性地解決難題。三是繼續(xù)抓好整改落實，不斷取得實效。按照明確的努力方向和整改措施，進一步深化、細化、實
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縱深發(fā)展。
三是加強領(lǐng)導(dǎo)、強化落實，務(wù)求縣級局創(chuàng)優(yōu)取得實效。充分認識創(chuàng)建標兵單位的重要意義，切實加強創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步關(guān)注弱項短板的促進提升
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員工的學(xué)習(xí)熱情，縣局根據(jù)參考人員不同短板，通過傳、幫、帶的方式，開展有針對性的培訓(xùn)工作，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，注重強化重點
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過程管理，查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實解決存在的問題，把指標水平改善建立在管理水平提升基礎(chǔ)上。
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是要堅持課題引領(lǐng)，著力把工作做細，切實破解瓶頸、補齊短板，夯實基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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出來，制定對策措施，落實整改，盡快彌補存在的不足和短板，切實提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進而提高客戶滿意度。
