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提供基礎(chǔ)保障。
市局（公司）各部、室、中心、物流分公司主要負責(zé)人及規(guī)范管理工作聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)管理部、監(jiān)察部、黨群工作部、法規(guī)部、人事勞資部、整頓辦全體人員
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財經(jīng)紀律；三是嚴格遵守組織人事紀律；四是嚴格遵守工作紀律；五是嚴格遵守廉潔從業(yè)紀律。三要講責(zé)任。責(zé)任不僅是一種態(tài)度、作風(fēng)和氣魄，而且是一種品質(zhì)和美德。在其位、謀其政
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工作任務(wù)，一要深化紀檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”體制機制建設(shè)，健全和落實再監(jiān)督管理制度；二要深化干部人事監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和基層重點崗位人員管理；
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（公司）計劃、人事、政工、監(jiān)察、審計部門主要負責(zé)人，各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及整頓辦主任參加了會議。
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;生產(chǎn)技術(shù)股、專賣管理辦公室、人事政工股、安監(jiān)股、科技園等部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加調(diào)研座談會。
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管理處、人事勞資處、財務(wù)管理處、審計處、整頓辦、公開辦負責(zé)人和有關(guān)人員，綜合計劃處、科技處全體人員和各市局（公司）企業(yè)管理處主要負責(zé)人及具體工作人員參加了會議。
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管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中，促進企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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加強了機構(gòu)編制和組織人事管理，規(guī)范了人員工資發(fā)放，有效地提高了隊伍建設(shè)及職工管理水平。今后，縣局（營銷部）將不斷完善各項管理制度
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整改落實，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果；繼續(xù)排查風(fēng)險點，查找各種盲區(qū)。三是切實加強干部隊伍建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。在重大人事任免方面，堅決
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“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將國家局、省局（公司）的各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中，促進企業(yè)
