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（公司）實施方案，制訂安定區(qū)創(chuàng)優(yōu)活動具體實施計劃，分解和細(xì)化任務(wù)，將工作落實到各股室，將責(zé)任落實到個人，對照達(dá)標(biāo)
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，建立專銷例會制度、溝通聯(lián)系制度，切實規(guī)范專銷協(xié)作各項工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成管理上的閉環(huán)
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，從明確任務(wù)、落實載體，全面開展、突出重點，持續(xù)推進(jìn)、著力創(chuàng)新，鞏固提高、整體提升四個階段對創(chuàng)建活動進(jìn)行了分階段目標(biāo)任務(wù)分解。圍繞爭創(chuàng)“一流的基礎(chǔ)管理
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要集中力量，根據(jù)營銷片區(qū)實際情況，對市局考核任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，查找差距、挖掘潛力，通過前后臺人員協(xié)調(diào)配合、積極引導(dǎo)，建立周重點品牌上柜
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2012年下半年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解。
市場營銷中心經(jīng)營班子及全體營銷人員參加了會議。
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創(chuàng)建活動有序開展，該廠專門成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和爭創(chuàng)辦公室，同時依據(jù)《制造業(yè)現(xiàn)場管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)評分條款內(nèi)容收集、整理、匯總材料及工作分解，對車間現(xiàn)場管理
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分解、量化，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，同時對體系文件進(jìn)行修訂、梳理，確保體系文件順利落地運行。
二是提升人員素質(zhì)。進(jìn)一步宣貫質(zhì)量管理體系相關(guān)知識
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線路整合專題會議，要求三員切實加強線路整合宣傳解釋工作，多做基礎(chǔ)工作，多做解釋工作，消除客戶顧慮；
責(zé)任分解到位。為強化責(zé)任
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禁燒宣傳工作，確保轄區(qū)卷煙零售戶不發(fā)生任何秸稈焚燒行為?！? 一是強化宣傳責(zé)任。按照“守土有責(zé)”要求，細(xì)化分解宣傳任務(wù)，將任務(wù)落實到所屬轄區(qū)對應(yīng)的“三員
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，將安全工作責(zé)任分解落實到崗位、到人頭，通過層層密鋪安全責(zé)任網(wǎng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的有效壓力傳遞。
三是持續(xù)改進(jìn)安全管理方式。圍繞“防火、防盜、防交通事故、防人
