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下的學(xué)習(xí)，要切實(shí)發(fā)揮好學(xué)習(xí)對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎作用，有必要從黨員干部做起，切實(shí)把學(xué)習(xí)制度化、機(jī)制化。當(dāng)前對(duì)緊要的，就是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)向
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。要防治懶政怠政、僵化封閉、政令不通的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推進(jìn)督辦工作制度化、規(guī)范化、程序化，出臺(tái)《煙草行業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法
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從嚴(yán)“查”
1.政工部門完成印發(fā)《黨支部“三會(huì)一課”考核辦法》，確保黨員教育經(jīng)?；?、制度化?！掇k法》對(duì)“三會(huì)一課”內(nèi)容作了進(jìn)一步規(guī)范，要求組織開展“三會(huì)一課”專項(xiàng)檢查
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貫穿于整體運(yùn)行各領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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“廢、改、立”工作，修訂完善已有制度，補(bǔ)充建立新制度，狠抓制度執(zhí)行，鞏固整改成果，實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、分級(jí)工場(chǎng)和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
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;積極探索建立制度化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式，可實(shí)行星級(jí)評(píng)價(jià)，以五個(gè)星級(jí)對(duì)應(yīng)優(yōu)、良、中、合格和不合格，五星為最優(yōu)，一星要求整改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從
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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動(dòng)整個(gè)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽。學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤練兵，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化，擴(kuò)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理論知識(shí)，提升營銷服務(wù)技能。同時(shí)，開展競(jìng)賽
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目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定能客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)公司、部門和崗位工作。
2、質(zhì)量目標(biāo)的更新能實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，通過考核來推動(dòng)
