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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動(dòng)整個(gè)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽。學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤練兵，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化，擴(kuò)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理論知識(shí)，提升營銷服務(wù)技能。同時(shí)，開展競(jìng)賽
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目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定能客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)公司、部門和崗位工作。
2、質(zhì)量目標(biāo)的更新能實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標(biāo)與績效考核相結(jié)合，通過考核來推動(dòng)
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、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">制度化管理，讓企業(yè)在低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行，將大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)于政策法規(guī)這方面的工作，更是嚴(yán)格按照
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以來，內(nèi)部監(jiān)督工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各級(jí)煙草專賣局逐步構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)框架，完善了制度，細(xì)化了流程，內(nèi)部監(jiān)管工作由過去的制度化、痕跡
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，強(qiáng)化指標(biāo)考核。
在精細(xì)化管理上，要做到在“精確上下功夫，細(xì)致上做文章，制度化、程序化做保證，考核上嚴(yán)格要求”。要從企業(yè)
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企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進(jìn)服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平整體提升
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銷過程中，獲取精確的信息后，做到對(duì)市場(chǎng)實(shí)施精準(zhǔn)投放，做好精細(xì)化管理，不斷完善精準(zhǔn)營銷機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。同時(shí)
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通過群眾滿意度調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議，督查通報(bào)等監(jiān)督評(píng)價(jià)方式，把基層單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況置于廣大群眾監(jiān)督之下，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。三是通過向
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，要圍繞行業(yè)中心工作，以推動(dòng)“卷煙上水平”為目標(biāo)，站在促進(jìn)基層單位工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的高度，來推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制建設(shè)，另一方面
