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、銷售結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣等市場(chǎng)基礎(chǔ)信息，以及當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)、影響發(fā)展的因素、產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、困難與挑戰(zhàn)和發(fā)展前景等。
二是準(zhǔn)確了解與把握品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)。做優(yōu)
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出發(fā)，積極調(diào)控卷煙市場(chǎng)，使得卷煙供求處在“相對(duì)平衡”狀態(tài)之中。要看到煙草經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“陣痛期”之后，有著非常好的前景；要看到煙草行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在
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一清二楚，盈利心中有數(shù)，營(yíng)銷前景分析省時(shí)省力。六是卷煙品牌培育做到選點(diǎn)精準(zhǔn)，步步為營(yíng)，零售終端是卷煙品牌文化暫時(shí)借住的賓館，如何把
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的科研人員自下而上地開展研究，沒有年齡限制，無論年輕學(xué)者還是資深的研究人員都可參與。由他們提交自己認(rèn)為最令人興奮的和有前景的研究課題，在研究中充分自由地發(fā)揮
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三是培育重點(diǎn)品牌。從“市場(chǎng)適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場(chǎng)前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點(diǎn)，減少或清退一些不被市場(chǎng)認(rèn)可
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不看好這個(gè)規(guī)格，認(rèn)為他的前景不好，工業(yè)可能會(huì)逐步壓縮它的生產(chǎn)規(guī)模，如果不提前謀劃，培育其它品牌，對(duì)市場(chǎng)將是災(zāi)難性的打擊。所以要高
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，如果工業(yè)不看好這個(gè)規(guī)格，認(rèn)為他的前景不好，工業(yè)可能會(huì)逐步壓縮它的生產(chǎn)規(guī)模，如果我們不提前謀劃，培育其它品牌，對(duì)我們
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也已開始試點(diǎn)使用生物質(zhì)燃料，推廣前景看好。
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，積極進(jìn)取和創(chuàng)造在等待我們的作為。用心去丈量市場(chǎng)發(fā)展，用腳去延伸品牌寬度和廣度，用眼去擦亮細(xì)支煙的廣闊前景，相信不遠(yuǎn)處的那片海就是我們煙草正在尋找的——深深
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的前景，更不希望賭收繼續(xù)下滑。但要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法有很多，關(guān)鍵在于優(yōu)化旅客結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)，希望大家不要對(duì)“一支煙”期望過高，也不要被“一支煙”分化
