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四是從可控費用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與
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周轉(zhuǎn)效率，減少缺貨率。
（二）精準(zhǔn)運營，推進(jìn)物流管控平臺建設(shè)應(yīng)用工作。以規(guī)范和效率為中心，大力推進(jìn)可視、可控、可預(yù)警的物流管控
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、方便快捷、質(zhì)量可控。為探尋適合湘西山區(qū)的散葉收購模式，湘西州公司借鑒貴州余慶等產(chǎn)區(qū)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本州實情，結(jié)合湘西煙葉生產(chǎn)收購實際情況
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（2）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實現(xiàn)量化管理，更好地改進(jìn)管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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山東煙草非煙物流建設(shè)為例，直營店作為終端建設(shè)的標(biāo)桿、企業(yè)形象的窗口保證在每個區(qū)縣至少有一家，網(wǎng)絡(luò)店則通過“質(zhì)量為先、過程可控”的集約式發(fā)展，實現(xiàn)有序擴張
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;管理費用中可控費用逐年降低。
9.安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運行
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可控狀態(tài)，有效遏制事故發(fā)生。加強安全教育培訓(xùn)是建立安全生產(chǎn)長效機制的內(nèi)容之一，主要表現(xiàn)在兩方面：一是組織職工加強對《煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的深入學(xué)習(xí)和理解
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進(jìn)行集成整合，疏通價值鏈的“內(nèi)部經(jīng)絡(luò)”，提高運行效率。
（二）睿石軟件的客戶價值
1、實現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”和績效“可考
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損失的可能性。“法律風(fēng)險”的特點是這種風(fēng)險是在法律上產(chǎn)生的或者由于法律行為、法律事實而產(chǎn)生的。其主要目標(biāo)是要建立企業(yè)法律風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險可控，降低因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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、文明柔和的執(zhí)法體系，深入推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法治理卷煙市場能力現(xiàn)代化。
二是執(zhí)法的效果要規(guī)范。作為專賣體制而言，就是要營造規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場環(huán)境。專賣執(zhí)法
