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應(yīng)用三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化處理，為提高信息分析決策能力和合理調(diào)配監(jiān)管資源提供了有力保障。
專(zhuān)賣(mài)指揮平臺(tái)將收集到的信息進(jìn)行歸類(lèi)并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)點(diǎn)狀關(guān)聯(lián)、智能分析
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專(zhuān)業(yè)化散葉分級(jí)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員素質(zhì)有待提高。雖然基地單元和合作社組織了多次分級(jí)培訓(xùn)，但是由于分級(jí)隊(duì)員人員素質(zhì)和接受能力不同，分級(jí)隊(duì)員的工作能力也就
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，外包和合作的業(yè)務(wù)模式，為很多企業(yè)定制化產(chǎn)品生產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)和可能，雖然利潤(rùn)不再像從前一樣豐厚，但在整合資源的過(guò)程中，企業(yè)總能夠找到
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;對(duì)他們來(lái)說(shuō)既耗時(shí)間又浪費(fèi)路費(fèi)，索性就將證件丟在一邊不去管它。而目前，我們的煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)也沒(méi)有摸索出對(duì)該類(lèi)行為進(jìn)行追究問(wèn)責(zé)的有效依據(jù)和合理措施。這個(gè)時(shí)候，
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吝嗇的鼓勵(lì)和合理范圍的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立其為全體員工的典范，學(xué)習(xí)的榜樣。另一方面我們要堅(jiān)決對(duì)濫竽充數(shù)、好大喜功、虛報(bào)成果的小組及成員予以重懲，以儆效尤。如此獎(jiǎng)懲
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4.1 確保鮮煙葉質(zhì)量和合理裝炕。切實(shí)加強(qiáng)準(zhǔn)采制度落實(shí)，嚴(yán)禁違反準(zhǔn)采制度進(jìn)行采煙，并派專(zhuān)人對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉采收指導(dǎo)，防止煙葉采青、采老。加強(qiáng)不適用煙葉的處理工作實(shí)施
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時(shí)，訂單的處理時(shí)間是最短的，因此要盡量減少訂單處理出錯(cuò)的幾率。
3、靈活選擇訂單履行的準(zhǔn)確度
成批處理訂單和合并運(yùn)輸都有可能減少成本。但是，合并運(yùn)輸與訂單批處理
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運(yùn)行質(zhì)量的提升。同時(shí)，通過(guò)對(duì)終端的動(dòng)銷(xiāo)趨勢(shì)和合理范圍進(jìn)行分析和界定，及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制、調(diào)整定量策略，保持了適度從緊的供求關(guān)系。
2012年以來(lái)
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差價(jià)、穩(wěn)定的貨源供應(yīng)、堅(jiān)挺的零售價(jià)格和合理的投放節(jié)奏，確保零售客戶(hù)的合理利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)其銷(xiāo)售卷煙品牌的積極性；要切實(shí)加強(qiáng)終端建設(shè)，有效發(fā)揮其在產(chǎn)品
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及其特性
（一）基質(zhì)的種類(lèi)
按基質(zhì)的來(lái)源分為天然基質(zhì)（如沙子、石礫、蛭石等）和合成基質(zhì)（如巖棉、陶粒、泡沫塑料
