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將荷花這個IP以最大化的塑造，打通了“荷花”的跨品類輸出，擺脫了既有品類的身份枷鎖和傳播限制，更因為兩者所對應(yīng)的價值定位、整體調(diào)性和產(chǎn)品設(shè)計所奠定的相得益彰與
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，成為今年元春季的最大贏家。
對于黃鶴樓的品牌站位、市場走向和價值呈現(xiàn)——“珍品”系列既提供了強有力的產(chǎn)品支撐，保證了最大化的承上啟下；又塑造了內(nèi)外兼修
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售后管理上尋求完善。探索建立售后換貨退貨機制，幫助客戶解決錯訂、漏訂問題，最大化保障客戶獲取適銷對路的貨源，提升經(jīng)營水平。四是在經(jīng)營模式上尋求突破，
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，專業(yè)化烘烤隊伍在煙葉站烘烤專職技術(shù)人員帶領(lǐng)下，正按部就班地指導(dǎo)著烘烤，他們力爭將種煙產(chǎn)值最大化，力爭將烘烤損失率降到最小化，
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、細致化，努力實現(xiàn)權(quán)力運行規(guī)范化、崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化。
二、要從四個環(huán)節(jié)抓好廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)。（D階段： D=Do——執(zhí)行
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品，如何使零售戶實現(xiàn)利潤最大化來操作的，那么未來多元化零售必須要轉(zhuǎn)換到如何圍繞經(jīng)營顧客方面來。這里所說的經(jīng)營顧客和以往說的以顧客為中心是有很大區(qū)別的。過去說的以顧客為中心更多代表
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事實，雖說存在不盡合理，但是也不能說全不合理，所以煙民有吸煙的權(quán)利，故要防止“片面化、絕對化、擴大化”極端；同時又必須合理遵守
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;特別要防止在控?zé)熯^程中出現(xiàn)“三化”不正?，F(xiàn)象，即防止片面化、絕對化、擴大化、要做到理性。這是因為吸煙在中國有著數(shù)百年的歷史，還存在著客觀的市場需求，這就決定了煙草
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耦合資源開發(fā)利用最大化的經(jīng)濟學(xué)原理。在市場化競爭中，注重利用計劃手段平衡卷煙工業(yè)區(qū)域發(fā)展，更多地向卷煙工廠所在地老少邊窮地區(qū)、所在地新工業(yè)區(qū)、煙葉區(qū)、氣候適宜區(qū)、省際咽喉區(qū)
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現(xiàn)出高轉(zhuǎn)化率現(xiàn)象的明星。還有人預(yù)言，“明星是IP創(chuàng)造和挖掘最不可或缺的首要資源，娛樂產(chǎn)業(yè)已全民進入明星驅(qū)動IP的時代，誰圍繞明星IP制作、流轉(zhuǎn)和價值最大化的布局
