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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。作為卷煙廠
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旗艦品牌，這些品牌占到了日本煙草卷煙銷量的60%以上。
日本煙草在收購之前的知名品牌只有柔和七星，在收購雷諾國際后，獲得了駱駝、云絲頓和沙龍這三大品牌
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的壓力。因此，地市級公司今后發(fā)展的要求不再滿足于簡單的數(shù)量型增長，而更加關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量，對內(nèi)以服務(wù)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)大企業(yè)、大品牌的成長為主
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十幾年，十幾年如一日的堅(jiān)持，這充分體現(xiàn)出的是一個大企業(yè)和大品牌的愛心，它不虛夸、不作秀、不做作，它負(fù)責(zé)任、默默耕耘、持續(xù)以恒的付出，
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;年生產(chǎn)能力100萬箱。下轄哈爾濱卷煙廠、海林卷煙廠、穆棱卷煙廠、綏化卷煙廠四家卷煙制造廠。經(jīng)過不斷整合，公司現(xiàn)有“林海靈芝”系列、“老仁義”系列兩大品牌，并有“哈爾濱”等地
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，消費(fèi)者認(rèn)可度低。不要說賺錢了，有時(shí)都倒貼錢賣。
這幾年，隨著煙草行業(yè)提出“大市場、大品牌、大企業(yè)”、“兩個‘十多個’”、“雙十五”等品牌戰(zhàn)略舉措，
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;努力打造中國煙草升級版，保持良好市場狀態(tài)，在原料、計(jì)劃、市場、制造、技術(shù)、品質(zhì)、文化、人才等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)大品牌夢想，把品牌發(fā)展推向更高
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們對前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識和解讀。第一，27個重點(diǎn)品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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1.3 適應(yīng)卷煙“大品牌、大市場”的發(fā)展理念
煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)目的就是為了保證優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應(yīng)，高水平推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，服務(wù)于“大品牌、大市場”的卷煙
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捍衛(wèi)著云南中煙在中國煙草競爭版圖中的第一集團(tuán)軍位置。
在取舍之間為大品牌騰出發(fā)展空間
2個“500萬箱”、1個“200萬箱”、1個“100萬箱”的重點(diǎn)品牌如何實(shí)現(xiàn)？特別是2個
