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年，我們各級(jí)煙草部門(mén)是很重視雙能競(jìng)賽，但是實(shí)際上雙能競(jìng)賽僅局限于少部分的尖子，多數(shù)的普通員工缺乏參與主動(dòng)性，致使雙能競(jìng)賽所起的引領(lǐng)作用也很有限。
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企業(yè)不能做卷煙制品廣告的局限性。
（二）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是卷煙企業(yè)與客戶之間平等的條件
與卷煙分銷(xiāo)企業(yè)有關(guān)系的組織和個(gè)人是多種類(lèi)型的，這些關(guān)系的建立、維持
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”的品牌影響力已經(jīng)不僅僅只局限于川渝大本營(yíng)，在川渝大本營(yíng)之外的更多省級(jí)市場(chǎng)，“軟黃天子”的品牌影響力正在一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，在“軟黃天子”逐漸走紅于全國(guó)范圍
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來(lái)單一管理崗位晉升渠道的局限性，實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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發(fā)揮煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷(xiāo)售局限性較大。
2、農(nóng)民收入不高，卷煙消費(fèi)水平較低
雖然近年來(lái)漢源農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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度、銷(xiāo)售意識(shí)不強(qiáng)。而特別經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的卷煙銷(xiāo)售都存在著銷(xiāo)售對(duì)象的相對(duì)較有局限性；經(jīng)營(yíng)品種的單一性；經(jīng)營(yíng)業(yè)主的復(fù)雜性，因?yàn)檫@些特定，也使他們對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展中不斷完善，充實(shí)和提高。要使規(guī)范變成習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)成為行動(dòng)的指南?！? 一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限
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;已經(jīng)暴露出來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是部分零售終端不按照要求對(duì)銷(xiāo)售貨物進(jìn)行掃碼錄入，導(dǎo)致煙草企業(yè)對(duì)該店的銷(xiāo)售信息掌握失真；二是店面展示還局限于小打小鬧，僅限于
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、創(chuàng)新形式，加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建
思想政治工作不能只局限于培訓(xùn)、講課、作報(bào)告，而是要以改革的思路尋求加強(qiáng)和改進(jìn)的新途徑和新方法，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵、外延
