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方法：讓班組管理“活”起來。為了讓班組管理“活”起來，制絲車間乙班構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法。“三引領(lǐng)”即“黨建引領(lǐng)、先進(jìn)引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自”即“自我
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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，靠前服務(wù)，用好項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，持之以恒弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)守紀(jì)、進(jìn)取擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、善作善成”的工作作風(fēng)
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，強(qiáng)化辦證前培訓(xùn)，增強(qiáng)卷煙零售戶對(duì)煙草專賣法的敬畏和守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。二是在市場(chǎng)檢查頻次上下功夫求實(shí)效。深化“放管服”改革，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管“145”工作法
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，在生產(chǎn)階段，實(shí)行“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作法，每畝煙葉提升效益40元，并能獲得150~180元補(bǔ)貼；持續(xù)完善煙葉保險(xiǎn)與專項(xiàng)救助相結(jié)合的災(zāi)害救助機(jī)制
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動(dòng)態(tài)運(yùn)行規(guī)律，并據(jù)此設(shè)計(jì)了預(yù)防保健、健康評(píng)價(jià)、平衡調(diào)整、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)維修對(duì)策，制定了設(shè)備健康保健制度，創(chuàng)新性提出了“384”設(shè)備管理工作法，即實(shí)行
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個(gè)小時(shí)，他也心甘情愿。他早已把五加二白加黑當(dāng)成了習(xí)慣，只要工作沒有完成，他的腳步也不曾停歇。
“曾美麗”的外號(hào)源于他的Z-PDCA工作法，三年
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部署，確?！半p隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、“三項(xiàng)制度”試點(diǎn)和零售市場(chǎng)檢查APCD工作法等改革要求在年底前落地實(shí)施；抓緊實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，及時(shí)整改改革工作中
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、一問三不知、督查不到位、占崗不干事、不求干得好、只求過得去的問題。
開展“三提升”活動(dòng)，提升服務(wù)水平。一是提升黨性修養(yǎng)。通過開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)、一線工作法的落實(shí)和在職黨員
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行之有效的檢查策略。一方面切實(shí)突出“APCD-A”市場(chǎng)檢查工作法“信息驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)監(jiān)管”的監(jiān)管目標(biāo)，依靠各單位熟練運(yùn)用新的工作法準(zhǔn)確分析挖掘有價(jià)值的市場(chǎng)違法違規(guī)信息
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科全體及各縣區(qū)局推薦出的55名參賽選手等共計(jì)100余人參加了本次活動(dòng)。
按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)一線、直面問題、提升能力”的原則，本次活動(dòng)共分為行政許可知識(shí)競(jìng)賽和“141”工作法情景
