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，把專(zhuān)賣(mài)指標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的保障效果導(dǎo)向上來(lái)，把專(zhuān)賣(mài)的工作方法轉(zhuǎn)移到精耕市場(chǎng)上來(lái)。要梳理優(yōu)化稽查中隊(duì)、客戶經(jīng)理、縣級(jí)單位精耕市場(chǎng)的工作流程和專(zhuān)銷(xiāo)信息共享工作機(jī)制，
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統(tǒng)計(jì)分析滿意度調(diào)查的結(jié)果，深入發(fā)現(xiàn)卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，著力從優(yōu)化制度、改進(jìn)工作流程、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升工作質(zhì)量和效率
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狀態(tài)分析報(bào)告。二是精準(zhǔn)掌握工作狀態(tài)。針對(duì)幫扶單位客戶經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合后勤崗位開(kāi)展跟班作業(yè)、分析研究，主要圍繞各崗位職能，梳理工作流程，匯總工作管理運(yùn)行、執(zhí)行
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;強(qiáng)化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，降低可控費(fèi)用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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案件的懲處作用向警示預(yù)防作用轉(zhuǎn)化。
二是開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位監(jiān)控。針對(duì)重點(diǎn)崗位，詳細(xì)編制《崗位職責(zé)》，規(guī)范工作流程，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控
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發(fā)放到煙農(nóng)手中；二是嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂工作流程，按照“誰(shuí)簽訂、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確站長(zhǎng)為合同簽訂的第一責(zé)任人，煙葉點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、職工為合同簽訂的直接
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后選擇其他競(jìng)爭(zhēng)性方式進(jìn)行采購(gòu)等工作流程進(jìn)行了操作演示。參訓(xùn)人員結(jié)合國(guó)家局“三個(gè)保障機(jī)制”文件要求和采購(gòu)工作實(shí)際，對(duì)平臺(tái)的操作環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)和附件表單進(jìn)行了全面評(píng)審，提出平臺(tái)功能
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、煙葉生產(chǎn)和零售終端建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐等多個(gè)方面。
同時(shí)，河南省局（公司）印發(fā)工作要求、梳理工作流程、開(kāi)展“一對(duì)一”輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建完善“系統(tǒng)部署
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工作更好完成。
二是對(duì)待工作分清輕重緩急，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事忙而怕為。
三是明晰工作流程和工作權(quán)限
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，讓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更能收到明顯實(shí)效。
三是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保落地運(yùn)行。在努力完善干部職工崗位工作職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，確?！耙粛忞p責(zé)”職責(zé)明確。在推行
