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;最后確定貨源的調(diào)整。
第三堅定信心，商定貨源?？蛻艚?jīng)理根據(jù)預(yù)測的商戶銷量，在商定過程中充分做到心中有數(shù)、認(rèn)真細(xì)致、有的放矢、不留遺漏，通過逐戶的溝通和了
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，做到心中有數(shù)，合理安排好每次所需訂購卷煙品牌及數(shù)量。
幫助零售戶維護(hù)卷煙陳列。進(jìn)入銷售淡季，卷煙消費需求明顯下降?？蛻艚?jīng)理在走訪市場的同時幫助零售戶維護(hù)好卷煙
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;責(zé)任感牢記在制絲車間中控操作工的心中。他們有的只是白班和夜班的交接，有的只是產(chǎn)量和質(zhì)量的賽跑。他們輪著稍加休息已是習(xí)慣，換班吃飯亦是習(xí)慣，因為中控室擔(dān)負(fù)著實時控監(jiān)
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;提前通知到每一位零售戶，合理安排延續(xù)節(jié)奏，減少零售戶等候時間。對專賣系統(tǒng)中年底前到期需延續(xù)的零售戶做到心中有數(shù)，對到期不予延續(xù)的許可證事先做好分類、告知
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;不斷進(jìn)步，把信心轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量工作提升的壓力和動力；要把市場壓力有效傳導(dǎo)到職工心中，樹立危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，立足崗位，為工廠
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，告知零售戶庫存數(shù)量和品種，讓零售戶做到心中有數(shù)。對于一些周轉(zhuǎn)比較慢的卷煙，告知零售戶做到少訂勤訂，避免因卷煙庫存量大而造成周轉(zhuǎn)困難，
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，關(guān)注度要達(dá)到100%，各片區(qū)要對具體關(guān)注人員心中有數(shù)，眼球計劃要做好煙膜的發(fā)放和簽收工作，積極幫助客戶做好維護(hù)，觸角計劃要持續(xù)做好
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，但他卻沒有半點后悔，怎能眼睜睜地看著一個生命悄然逝去？雖然怕“吃虧”，但更怕心中有“愧”。
一個月后，傷者的家人找到了小鄒
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質(zhì)量績效的重要性植入到操作工的腦和心中，引導(dǎo)其重視關(guān)注質(zhì)量，明白質(zhì)量與其自身的利益密切相關(guān)；通過走進(jìn)機臺、駐扎機臺，用專業(yè)的知識和規(guī)范的自互檢
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和變配電設(shè)施保障情況，深入排查防汛隱患，確保隱患風(fēng)險心中有數(shù)，應(yīng)對處置了然于胸。
三是筑牢壁壘，全力搶險救災(zāi)。公司黨組要求各單位面對防汛抗災(zāi)
