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;零售客戶一致反應，此次座談收獲大很有必要，學到了很多知識，受益匪淺，使零售客戶對今后煙草行業(yè)發(fā)展趨勢有了明確的認識，更新了經(jīng)營觀念
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與零售商戶建立良好的溝通渠道，以便對工作中出現(xiàn)的疏忽等情況，及時溝通協(xié)調(diào)，避免零售商戶產(chǎn)生不必要的對立情緒。
四、增強效率意識。效率是企業(yè)的生命，
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了必要的技術(shù)支持，也為確保實現(xiàn)企業(yè)標準化建設階段性目標任務奠定了堅實的基礎。
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系統(tǒng)的學習?！? 通過培訓，使全體專賣人員對深入開展專賣內(nèi)管工作的重要性和必要性有了更加清醒的認識，全面提升了專賣管理人員監(jiān)督管理的能力和水平，規(guī)范意識
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;對當前品牌培育工作提出了好的建議和做法?？蛻艚?jīng)理在此次交流中對客戶提出的先進經(jīng)驗進行分享，對客戶提出的意見和建議一一詳細記錄，并對客戶著重宣傳了六好門店建設的重要性和必要
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的重要性、必要性。一是深入貫徹科學發(fā)展觀，落實以人為本的給力體現(xiàn)；二是阿壩煙草職業(yè)健康安全管理體系18000的必須要求所在；三是汶川煙草努力創(chuàng)建2011年州級
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管理上水平。要深刻認識開展“三講”及“五個如何”教育活動的必要性，中層干部要做好表率，及時發(fā)掘問題解決問題?！? 此次座談會獲得市局領導的充分肯定，并提
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一是提高思想認識。首先從思想上加以重視，積極利用業(yè)務例會和其它途徑定期和不定期的，從思想上引導客戶經(jīng)理要充分重視服務能力提升的重要性和必要性。
二是加強專業(yè)理論
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起穩(wěn)價的職責。
對帶頭擾亂價格的客戶進行貨源供求關(guān)系評估，必要時果斷予以控制甚至停供，直至價格恢復正常、自律小組一致同意恢復供貨為止。
科學把握貨源的投放節(jié)奏
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工作效率。
定置管理，井然有序。改善工作環(huán)境，對工作面必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數(shù)量，加以標識，擺放整齊
