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,如果我們不堅(jiān)持的話,那就不會(huì)僅有45%的男性吸煙了。除非采取措施,否則這一數(shù)字將會(huì)增加。政治意愿和人民的呼聲必須要擊敗煙草業(yè)游說(shuō)勢(shì)力,確保
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的準(zhǔn)確性:針對(duì)低焦油卷煙產(chǎn)品,將推介和培育目標(biāo)、對(duì)象確定為“三種類(lèi)型”:一是有健康理念潮流的消費(fèi)者,包括了身體欠佳的消費(fèi)者和有戒煙意愿的消費(fèi)者
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缺乏全面性和系統(tǒng)性,員工主動(dòng)運(yùn)用管理工具,實(shí)現(xiàn)自我提升、追求優(yōu)秀的意愿不是很強(qiáng)。
張廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),2012年工作關(guān)鍵是要抓落實(shí),他要求各部門(mén)站在
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;尋找一種心靈的寧?kù)o。這是一種幸福的生活。離開(kāi)過(guò)眼云煙的繁華,離開(kāi)紙醉金迷的雜亂,離開(kāi)違背我們意愿的一切。生活的真正意義在這里得到最完美的詮釋。簡(jiǎn)單快樂(lè)地活著,
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,廠領(lǐng)導(dǎo)親自接訪,同時(shí)信訪工作人員通過(guò)深入了解職工的意愿,提前做好理順情緒、化解矛盾的工作,及時(shí)處理所反映的問(wèn)題,防止了重信重訪的發(fā)生
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研究所的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家GeorgiAngelov表示,與此前的私有化嘗試相比,這一次,領(lǐng)導(dǎo)核心確保保加利亞煙草專(zhuān)賣(mài)公司所有權(quán)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)公司手中的政治意愿更強(qiáng)
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中層則是‘足球’,注重的是部門(mén)和人員間的分工協(xié)作;而管理層是‘網(wǎng)球’,在尊重個(gè)人能力與意愿的基礎(chǔ)上,推行一人多崗,一崗
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鶴根據(jù)目標(biāo)人群的需求制訂了比競(jìng)品高的零售價(jià)格,為渠道中的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“返利”水平,大大激發(fā)了經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)飛鶴奶粉的意愿,成功的開(kāi)拓了市場(chǎng)。從飛鶴
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;但仍然有相當(dāng)多的廣州市民違規(guī)在非吸煙區(qū)吸煙,“無(wú)煙現(xiàn)象”(吸煙者、煙味、煙頭均無(wú))的比例僅為53.6%。然而,廣州市民對(duì)勸阻違法吸煙的行為和意愿
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不滿(mǎn)意,群眾高興不高興,群眾答應(yīng)不答應(yīng)。只有認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和呼聲,切實(shí)按照人民的意愿辦事,我們的政府才能真正做到全心全意為人民服務(wù)。”我國(guó)