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、消費(fèi)者年齡等）。三是決策鏈條冗長(zhǎng)，從數(shù)據(jù)采集到策略調(diào)整需經(jīng)過(guò)多層審批，導(dǎo)致響應(yīng)速度慢。針對(duì)上述痛點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)可提供系統(tǒng)性解決方案
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”，避免了過(guò)長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限導(dǎo)致資源消耗和成長(zhǎng)勢(shì)能衰減。二是“慢”，即緩慢向“第三象限”移動(dòng)份額領(lǐng)先的品規(guī)均在第二象限停留了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，銷量得到了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)
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;但傳統(tǒng)模式下“數(shù)據(jù)多、預(yù)警慢、處置散”的問(wèn)題突出。寧波卷煙廠深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，搭建多級(jí)預(yù)警管理平臺(tái)：按機(jī)臺(tái)、機(jī)型、班次、指標(biāo)類型實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)參數(shù)，形成動(dòng)態(tài)報(bào)表
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了近兩年的市場(chǎng)狀態(tài)表現(xiàn)，眼下是量的增長(zhǎng)放緩交織著結(jié)構(gòu)的空間收窄，低價(jià)格、慢動(dòng)銷、高庫(kù)存的問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起。更大的挑戰(zhàn)在于，新的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成
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鋒，鼠標(biāo)箭頭指在電子屏上一道道的波浪線。他黝黑的手指關(guān)節(jié)微微凸起，指甲縫里還沾著調(diào)試設(shè)備留下的煙末，“烘烤就像養(yǎng)孩子，急不得也慢不得
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。如今借助這一平臺(tái)，使以往治理機(jī)制散、響應(yīng)速度慢、執(zhí)法力量弱等諸多問(wèn)題得到了根本性扭轉(zhuǎn)?！避饺貐^(qū)局局長(zhǎng)滕瀟簫說(shuō)道。孤舉者難起，眾行者易趨。在全力匹配城市治理需求、積極融入
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街坊鄰居的手機(jī)號(hào)碼。“這家會(huì)一起來(lái)拿，要提前給他們放在一起，這家來(lái)得慢，可以先放里面一點(diǎn)?！彼Φ馈｀従觽兂Ｕf(shuō)：“包裹里裝的不只是物件，
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狀態(tài)差、動(dòng)銷慢、庫(kù)存總量高企，工商企業(yè)和零售終端降庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)的壓力攀升。企業(yè)過(guò)激競(jìng)爭(zhēng)超預(yù)期工業(yè)扎堆“公約數(shù)價(jià)區(qū)”。今年共育品規(guī)名單中，B類規(guī)格幾乎全部隸屬普一類煙陣列
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零售戶普遍反應(yīng)走貨慢、流動(dòng)不暢，200元以上的卷煙尤其不好賣時(shí)，這就預(yù)示著大部分高端煙從煙草公司到了零售戶店里，就算完成了使命。高檔煙的庫(kù)存積壓成為普遍焦慮
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場(chǎng)景。該系列活動(dòng)在省外市場(chǎng)話題度很高，其中“鄉(xiāng)愁情緒”的精準(zhǔn)捕捉是關(guān)鍵。消費(fèi)者購(gòu)買的不僅是產(chǎn)品，更是對(duì)“慢生活”的精神向往。技術(shù)加持：情緒體驗(yàn)的數(shù)字化升級(jí)。消費(fèi)
