為您找到相關(guān)結(jié)果 6888 篇
-
年新晉的“湘匯636”加盟者，在卷煙經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域深耕多年，他在經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)有了自己的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，但仍忍不住贊嘆這次培訓(xùn)“是一次知識(shí)‘打破重組’的過程”。培訓(xùn)涵蓋店鋪
-
問題。之前吃過平衡打破的苦頭，有過這方面的教訓(xùn)，所以重回稍緊平衡有非常強(qiáng)烈的自覺主動(dòng)，但一時(shí)快、盲目快不行，一味緊、只有緊也不行，
-
也不強(qiáng)。表面上看，客戶檔位提升的訴求主要是貨源投放策略帶來的，但其根源在客戶檔位計(jì)算和評(píng)價(jià)指標(biāo)的固化是否能夠被“率先”打破。目前主流的改革思路有兩種，一是簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)
-
;以數(shù)字與業(yè)務(wù)的深度融合提升了煙葉養(yǎng)護(hù)的智能化管控水平。首創(chuàng)倉(cāng)間“WIFI+LORA”雙層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，使無線傳輸同時(shí)滿足移動(dòng)辦公和設(shè)備接入需求，打破通信壁壘
-
、管控方式不一、現(xiàn)場(chǎng)力量薄弱、漏點(diǎn)細(xì)小隱蔽、能源損耗不明……“我們必須打破慣例、轉(zhuǎn)變思路，把動(dòng)力源頭端與用能負(fù)荷端緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)眾多設(shè)備的精準(zhǔn)管控，構(gòu)建
-
，破題的關(guān)鍵就在于通過技術(shù)創(chuàng)新、打破技術(shù)壁壘，從而給予消費(fèi)者更多可被感知的高品質(zhì)享受。在此情況下，可以進(jìn)一步明確低焦煙的發(fā)展方向，即以技術(shù)創(chuàng)新為核心手段
-
;使得員工將對(duì)標(biāo)看成了另一套考核體系，減弱了通過對(duì)標(biāo)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，增加了因?yàn)椴蝗鐦?biāo)桿可能被懲罰的惶恐。全員對(duì)標(biāo)往往由于崗位不同、職責(zé)不同、可比性不強(qiáng)而流于形式。要打破
-
;味道就淡了，香氣就不夠飽滿，滿足感也就弱了，技術(shù)進(jìn)步，打破了這個(gè)瓶頸制約，支撐起細(xì)支煙、中支煙更積極有效的存量轉(zhuǎn)化、增量激發(fā)
-
，和伙伴們一起為賽事的順利舉辦傾盡全力；但王佳明還有著另一重少有人知的特殊身份——他自己就是一名與天生殘疾勇敢斗爭(zhēng)的榜樣。王佳明在亞運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)信息亭打破枷鎖的追夢(mèng)者
-
;100mm細(xì)支釣魚臺(tái)）為代表的100mm細(xì)支品類，天子（黃中支）打破主流中支煙20mm煙支圓周的認(rèn)知將煙支圓周調(diào)整至19mm，以
