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完成。這一全新的智能產(chǎn)線首次將大負(fù)載的滑軌式七軸工業(yè)機(jī)器人和潛伏式AGV小車(chē)成功應(yīng)用到5臺(tái)米克朗機(jī)床，通過(guò)使用自研零點(diǎn)定位系統(tǒng)及柔性裝夾技術(shù)，打破傳統(tǒng)裝夾方式，
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;信息化建設(shè)，不少人都覺(jué)得是大項(xiàng)目、大投入，且運(yùn)用新技術(shù)才能研發(fā)出具有實(shí)效的成果。該局推行輕量化課題，目的是打破業(yè)務(wù)工作人員認(rèn)為創(chuàng)新就是“高、大、上
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帶隊(duì)，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)中層擔(dān)任導(dǎo)師，打破條線壁壘，協(xié)同融合作戰(zhàn)，促進(jìn)構(gòu)建全員“大智能”的工作格局。今年更是結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際需求
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。過(guò)去,襄陽(yáng)煙草物流中心沿用各類(lèi)卷煙固有的分揀線,形式單一,缺乏柔性活力。近年來(lái),物流中心勇于嘗試,積極打破過(guò)往固化的分揀模式,綜合考慮卷煙銷(xiāo)量、訂單結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售進(jìn)度等因素,對(duì)各條分揀線進(jìn)行靈活調(diào)整、重組
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通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項(xiàng)目是廈門(mén)煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
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贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會(huì)獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個(gè)組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀(jì)
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，黃金葉品牌在這一價(jià)位打造了細(xì)、中、爆等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，但總體規(guī)模始終有限。直到黃金葉（黃金中支）的出現(xiàn)，才打破了這一局面。 去年
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4個(gè)團(tuán)隊(duì)。此舉打破了基層市場(chǎng)部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專(zhuān)業(yè)化后臺(tái)+職業(yè)化前臺(tái)”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場(chǎng)部分解督辦
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，一方面消費(fèi)者打破對(duì)品類(lèi)與產(chǎn)品的價(jià)格認(rèn)知，好的革新產(chǎn)品能帶來(lái)過(guò)去不曾預(yù)估到的產(chǎn)品溢價(jià)提升。另一方面，消費(fèi)者不再糾結(jié)于購(gòu)買(mǎi)商品數(shù)量的多與少，價(jià)值
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了，這個(gè)世界就會(huì)顯得安寧祥和了，至于為什么有那么多的塵封故事，我看，依然還是沒(méi)有變的思緒。要是真的打破了這種順其自然的平和、安寧和和諧，
