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、網(wǎng)絡(luò)化、智能化特征，傳統(tǒng)人工稽查與分散監(jiān)管難以應(yīng)對(duì)，線索挖掘、包裹識(shí)別、部門(mén)協(xié)同均存難題?；诖?#xff0c;本文探討如何綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)打通監(jiān)管鏈路，
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機(jī)制。要打通信息脈絡(luò)，扎實(shí)推動(dòng)客戶(hù)基本信息、實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、緊俏貨源品規(guī)投放、卷煙市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及涉嫌違法違規(guī)行為等各類(lèi)信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)與高效銜接運(yùn)用。尤其要重點(diǎn)抓好具有案源價(jià)值的線索信息
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進(jìn)度、品牌銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)、物流分揀數(shù)據(jù)一目了然，開(kāi)會(huì)討論決策時(shí)心里更有底了?！惫芾韺拥闹庇^感受背后，是遼陽(yáng)市局（公司）對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘——率先打通
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的情報(bào)引擎? ????面對(duì)新零售環(huán)境下涉煙違法行為的海量化、隱匿化趨勢(shì)，數(shù)據(jù)整合與智能分析**已成為線索獲取的核心引擎。領(lǐng)先地區(qū)正著力打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，將許可證信息、訂單數(shù)
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資源從“有沒(méi)有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。在庫(kù)養(yǎng)護(hù)“一套拳”——聚焦煙葉養(yǎng)護(hù)“防霉、防蟲(chóng)、醇化”三大工藝任務(wù)，統(tǒng)籌運(yùn)行保障，打好煙葉儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)上水平組合拳。打通不同類(lèi)型業(yè)務(wù)壁壘和“數(shù)據(jù)
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設(shè)備等制定技術(shù)應(yīng)用建設(shè)指南，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控智能化、應(yīng)用場(chǎng)景化、決策智慧化。比如，福州區(qū)域物流中心運(yùn)用三維建模技術(shù)和算法，打通高架庫(kù)、備貨、分揀等全流程業(yè)務(wù)
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的意愿僅為11.3%，遠(yuǎn)低于城區(qū)的34.7%。（三）技術(shù)手段應(yīng)用滯后數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象：煙草專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的數(shù)據(jù)未打通，鄭州金水區(qū)曾
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服務(wù)”，助力群眾便捷辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，到針對(duì)特殊群體提供上門(mén)服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，再到深化“放管服”改革，持續(xù)
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新員工輪崗培養(yǎng)機(jī)制，緊扣各部門(mén)業(yè)務(wù)主線，通過(guò)“理論研習(xí)+實(shí)戰(zhàn)帶教”雙軌模式，打通綜合、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等多維度成長(zhǎng)路徑，在“師帶徒”動(dòng)態(tài)教學(xué)中
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基層綜合治理體系、打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”、進(jìn)一步提升群眾滿(mǎn)意度的有力舉措。圍繞讓群眾滿(mǎn)意，貴州省局深入推進(jìn)“高效辦成一件事”改革，在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作上堅(jiān)持合法合規(guī)、服務(wù)為先
