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進(jìn)行充分了解，并以“三注重”為方法，對(duì)其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和庫(kù)存情況有針對(duì)性地進(jìn)行檢查。一注重利用系統(tǒng)信息，收集有效線(xiàn)索。一線(xiàn)工作人員結(jié)合節(jié)日期間系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
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;提高煙葉質(zhì)量。并通過(guò)成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組和“嚴(yán)把四關(guān)” 提升合作社專(zhuān)業(yè)自制能力和水平，保障有機(jī)肥質(zhì)量，確保煙農(nóng)利益不受損。
成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組。在有機(jī)肥原料收集和生產(chǎn)加工
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，加強(qiáng)苗床光、熱、水、肥管控。收集、整理相關(guān)痕跡資料并歸檔立卷以備查。
認(rèn)真做好合同簽訂準(zhǔn)備工作。針對(duì)合同預(yù)簽中存在的問(wèn)題，各煙葉站要按照《馬龍縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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各環(huán)節(jié)要求，推進(jìn)以“三重”為路徑的引導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建。
三是守土盡責(zé)，保衛(wèi)卷煙市場(chǎng)。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)信息收集，突出內(nèi)管預(yù)警分析，扎實(shí)做好
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個(gè)單位（部門(mén)）進(jìn)行了全方位的考評(píng)和意見(jiàn)征集，共收集表格330份，整體滿(mǎn)意率達(dá)80%以上。與2014年度辦事公開(kāi)民主管理評(píng)議相比，
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及時(shí)收集市場(chǎng)信息?？蛻?hù)經(jīng)理及時(shí)做好客戶(hù)實(shí)時(shí)庫(kù)存、品牌動(dòng)銷(xiāo)等市場(chǎng)信息的收集，在關(guān)注零售客戶(hù)卷煙庫(kù)存總量的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)品牌、新品牌庫(kù)存進(jìn)行合理化管理，確保重點(diǎn)品牌
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“銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)”兩大焦點(diǎn)，制定元旦、春節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售工作安排，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到日，并由專(zhuān)人24小時(shí)跟蹤。
三是實(shí)行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，客戶(hù)服務(wù)部收集
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的收集分析能力，加大稽查力度，確保完成2016年專(zhuān)賣(mài)工作目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，維護(hù)
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等內(nèi)容，確保調(diào)查既覆蓋全面又重點(diǎn)突出。
三是注重溝通，全面收集。對(duì)全市零售客戶(hù)100%入戶(hù)調(diào)查，通過(guò)充分溝通準(zhǔn)確掌握客戶(hù)基本經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)收集
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一是廣泛收集市場(chǎng)信息，加強(qiáng)排查力度。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)，互通市場(chǎng)信息。通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)查、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)信息反饋以及公布的市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話(huà)等，多渠道收集
