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提升認(rèn)識(shí)水平。利用班前會(huì)、宣傳欄、微信群等載體普及質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，通過多種形式宣傳培訓(xùn)精益思想和理念，提升員工責(zé)任意識(shí)，形成員工自我改善的內(nèi)生動(dòng)
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點(diǎn)、問題點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、改善點(diǎn)，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新課題的載體作用，有效激發(fā)全體員工自主創(chuàng)新持續(xù)改善的自我驅(qū)動(dòng)作用，涌現(xiàn)出一批兼具科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性的管理創(chuàng)新成果
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長(zhǎng)期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉(cāng)庫(kù)無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
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，促進(jìn)新品銷售彌補(bǔ)同價(jià)位品牌不足，解決卷煙供需矛盾問題。
做好客戶需求調(diào)查，及時(shí)改善服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)煙草公司提供服務(wù)方式、方法以及客戶對(duì)服務(wù)需求情況進(jìn)行調(diào)查
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，強(qiáng)勢(shì)作為，切實(shí)改善重點(diǎn)區(qū)域土地環(huán)境質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化措施，落實(shí)監(jiān)管、責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，確保重點(diǎn)治理區(qū)域廢舊殘膜存量治理工作出成效、土地
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、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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問題，確定精益改善課題方向；
四是理清課題，統(tǒng)籌規(guī)劃?？茖W(xué)篩選各縣市上報(bào)精益改善課題，合理將課題“落戶”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，并制定和落實(shí)
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計(jì)劃等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和解說。重點(diǎn)就如何開展一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目和如何支持六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了交流探討，針對(duì)目前已經(jīng)提交的71個(gè)中層精益改善課題，
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，保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)；三要把市場(chǎng)狀態(tài)作為卷煙營(yíng)銷的重中之重，努力穩(wěn)定卷煙銷售，全力改善市場(chǎng)狀態(tài)；四要把打假打私作為專賣管理的重中之重
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的保障機(jī)制建設(shè)。由精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排部署，牽頭部門編制計(jì)劃和方案，各責(zé)任部門明確具體實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的組織保障基礎(chǔ)及改善激勵(lì)機(jī)制，
