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，使廣大干部職工能夠正視自身價值和人生追求，擺正自己的位置，牢固樹立了責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識，增強了工作的主動性和自覺性
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）”一貫設計風格的同時，進行了全新意義上的創(chuàng)新，并具有非常強的視覺沖擊力，讓人過目難忘。
總體來看，在今后，細支煙產(chǎn)品
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煙草企業(yè)的基層領導干部，應以全面提高科學化管理水平為引領，發(fā)揮先進性、純潔性和表率性，增強效率意識、責任意識、大局意識和創(chuàng)新意識，爭當學習十八
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，廉政文化建設就處于”講起來重要、做起來次要、忙起來不要“的境地，談不上主動開展廉政文化活動。
3、創(chuàng)新意識有待加強。有的單位在抓廉政文化建設時，仍然局限于老模式
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；五是如何提高服務水平及相應速度。這也是我們進行企業(yè)管理信息化建設，發(fā)揮管理創(chuàng)新意識的永恒的主題。
三、湖北中煙管理信息化的實踐
國家局提出“卷煙上水平”是行業(yè)長期和重要
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;號召全體干部職工認真學習馬蘭同志的責任意識、憂患意識和創(chuàng)新意識；
6月，江蘇省煙草專賣局（公司）開展向馬蘭同志學習的活動；
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一是能力—缺少基本知識，主要表現(xiàn)對涉及紀檢監(jiān)察方面政策法規(guī)、基礎理論知識的學習掌握不夠。
二是意識—缺乏創(chuàng)新意識，主要表現(xiàn)在對新知識、新技能、新經(jīng)驗
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現(xiàn)象比較嚴重，無新意、無突破，更沒有創(chuàng)造性地開展工作。而許多工作，我們有許多客戶經(jīng)理只是做在表面，效果也不太明顯，對客戶來講
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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標消費人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實現(xiàn)品牌整合置換在特定時期的順利過渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意
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盡管對“黃金葉”大品牌較為熟悉，但對黃金眼這一產(chǎn)品的知曉率不高。
2.宣傳促銷手段滯后，缺乏新意，不足以吸引消費者。
機會分析（
