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都說，高手在民間。的確，在基層單位，職工群眾的智慧是無窮的。前一段時間，筆者跟隨領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研，就親眼看到聽到過幾件小事，這些小事“小舉措”卻成就管理大“升級版”。
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8月13日，湖南省永州市江華瑤族自治縣縣委常委、常務(wù)副縣長艾克海到該縣大路鋪、濤圩等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)烤煙及糧食收購準(zhǔn)備工作。
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首先要聲明，我不抽煙。但我不反對身邊抽煙人的存在。我身邊有很多人抽煙，各種各樣，這已經(jīng)成為他們的生活方式了，融入血液的那種。在這其中，我隱約能發(fā)現(xiàn)有一些堪稱“煙草君”的人，值得我致敬和表揚。
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在陜西中煙澄城卷煙廠，簽訂師徒協(xié)議、名師帶高徒已經(jīng)成為一種潮流和時尚。這樣做的好處是顯而易見的，名師、高徒，師傅、徒弟，高手、帶高手，可以形成一個良性循環(huán)，在工廠內(nèi)部達(dá)到“互進(jìn)”“雙精益”的效果。
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“剛”，這個網(wǎng)絡(luò)用語的意思已經(jīng)滲透到我們的日常生活和工作中了?！皠偂钡谋疽猓瑏碜杂谟螒?，指的是剛硬十分霸氣，與對手正面對抗的意思?！皠偂?，在網(wǎng)絡(luò)熱詞上算是陽光正能量的。在工作生活中我們也要“內(nèi)剛”、“硬鋼”、“正面剛”，用實力表達(dá)正面的自己，遇到對手正面對抗。
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內(nèi)循環(huán)”，簡而言之，就是國境線之內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，重要的是擴大內(nèi)需、挖掘潛力、激活消費和市場等等要素，重在自身經(jīng)濟要素的全過程配置和提升。
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反對和抵制“小圈子”，這是一項政治任務(wù)。作為一名煙草員工，尤其是管理人員和黨員干部，都要必須毫不遲疑堅定的做好這件事。但與此同時，作為一名煙草員工，其實我們還是需要建立一種——良性互動的煙草“小圈子”。
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在煙草和經(jīng)濟形勢共進(jìn)退的大形勢下，是要“一枝獨秀”，共建共享煙草客我關(guān)系“四個共同體”（形成煙草與零售客戶的經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體），還是要“墨守成規(guī)”，固守傳統(tǒng)市場套路，這都需要煙草和煙草人細(xì)細(xì)思量，做出研判和抉擇。
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時間過半，任務(wù)過半，到了這個節(jié)點上，煙草的許多基層單位都開始忙于總結(jié)上半年工作、謀劃下半年工作了。這時候，很多上級單位都是要求基層報送這個、報送那個，這個表、那個匯總單的，好像沒有這些“形式上”的痕跡化資料，就會失去了工作方向一般的。筆者作為基層一員，還是想替基層單位和員工說說心聲，再忙，別瞎忙！別總是折騰基層單位和職工。歇歇、省省、靜靜，天塌不下來呢。
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有輛賽車，沒事的時候就想出去遛遛。長時間不騎的話，車胎就會老化，剛好也給了我要騎行的理由。這不是半推半就，一切剛剛好吧。既然人在路上，就會遇到一切事情，見了看了，免不得有一些思考。姑且稱之為騎行路上的見聞和碎思考吧。
