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卡斯特羅在此品牌創(chuàng)立之后，將其替代科伊巴作為致贈(zèng)各國(guó)首腦的獨(dú)家禮物。但在1994年夏季《雪茄客》雜志對(duì)卡斯特羅的專訪中，他否認(rèn)了上述說(shuō)法并說(shuō)自己仍然非常樂意將科伊巴雪茄繼續(xù)提供給
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適宜曲靖煙區(qū)的新型良種，確保新舊品種的良性替代。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田管理，全面開展農(nóng)田保潔治理，建立健農(nóng)田長(zhǎng)效保潔機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)
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，永勝紫云煙能成功替代88紅河，目前銷售勢(shì)頭較好，市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)目前銷售能趕上全市進(jìn)度感到欣慰。
他對(duì)工作取得的成績(jī)給予了充分的肯定
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貨產(chǎn)生客源流失現(xiàn)象。
二要抓住國(guó)慶銷售旺季有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌、低焦品牌和替代品牌的培育工作，尤其是新品牌的同價(jià)位卷煙，深入挖掘市場(chǎng)潛力，
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因受貨源供應(yīng)計(jì)劃影響，可供貨源相對(duì)不多的情況下，加強(qiáng)新品牌與替代品牌的宣傳培育工作，耐心地向零售客戶傳授卷煙品牌宣傳推介技巧，進(jìn)一步增強(qiáng)了零售客戶
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的穩(wěn)定性。完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，制定培育規(guī)劃，各區(qū)域結(jié)合實(shí)地市場(chǎng)選擇品牌檔位，力爭(zhēng)培養(yǎng)起適合本區(qū)域分品類可替代的品牌圈，打造良好的銷售鏈接。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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而下降的問題，可以通過(guò)增加出口量和進(jìn)口
替代品來(lái)解決。
Edgardo Zaragoza說(shuō)：“需求下滑這個(gè)問題或許可以通過(guò)解決國(guó)內(nèi)和外國(guó)市場(chǎng)的質(zhì)量要求來(lái)彌補(bǔ)?！?/div>
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D所在的煙草公司提倡營(yíng)銷人員深入零售終端基層了解卷煙零售情況，恰好小D有一個(gè)開便利店的親屬要出門旅行，所以一拍即合地決定由小D替代看店一周。
第一天小D就發(fā)現(xiàn)了問題
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成員的積極帶動(dòng)作用，有效進(jìn)行品牌培育，指導(dǎo)客戶進(jìn)行合理庫(kù)存，發(fā)揮缺貨替代品牌的推介，不斷提高客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；
四是要進(jìn)一步加大宣傳
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口香糖及其他尼古丁替代療法來(lái)戒煙，但最終能夠成功戒煙的人卻寥寥無(wú)幾。嘗試戒煙者不禁會(huì)發(fā)出“戒煙難，難于上青天”的感嘆。如果茄子中的大量煙酸，真如科學(xué)家們所發(fā)
