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虛心向顧客學(xué)習(xí)的“好學(xué)生”。格羅培斯的成功，可以說揭示了一個(gè)非常質(zhì)樸而又非常重要的道理：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不只在專家的大腦中，也在消費(fèi)者的心里。順應(yīng)消費(fèi)者所期望
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，當(dāng)最后一場宣講結(jié)束政工科同志哽咽著說陳靜用她的行動(dòng)贏得了大家的尊重和愛護(hù)并把他們的同志完好無損地帶回來時(shí)，陳靜已泣不成聲，是啊，你們的期望我們
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;網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、零售終端、信息采集工作進(jìn)展順利，但和先進(jìn)地市相比，我們還有很大的差距，離上級的要求和零售戶的期望還相差甚遠(yuǎn)，
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;真是舉不勝舉；作為一名客戶的經(jīng)理，我認(rèn)為我們做的還不夠，我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)總是沒有達(dá)到或還暫時(shí)無法達(dá)到客戶期望值。誠懇做人，踏實(shí)工作。我將不
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會(huì)議指出，不辜負(fù)國家局的期望，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)，關(guān)鍵在于人，核心是各級領(lǐng)導(dǎo)班子。會(huì)議還就“狠抓班子建設(shè)，著力提升
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;所到之處都是像親人一般無微不至的關(guān)懷，關(guān)懷中帶著前輩對我們的愛護(hù)、對我們的期望。這更堅(jiān)定了我來時(shí)的想法，澄煙是一個(gè)值得所有員工為之奮斗的地方。入職以后，煙廠
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;僅剩1星期；只有兩個(gè)庫存；最后清倉；暫無商品，添加至期望清單；此商品還剩2天4小時(shí)3分17秒售罄(可用計(jì)時(shí)器)。
Web
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來說可能會(huì)是“非常好”的消息，瑞典火柴可能期望更高的增長前景和潛在的收購預(yù)期，禁令應(yīng)該被解除。
“下一個(gè)衛(wèi)生專員必須公平地對待就歐盟鼻煙禁令做出的任何決定，
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了30年工廠改革發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。王廠長強(qiáng)調(diào)，工廠正處于難得的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，作為新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，承載著創(chuàng)業(yè)先輩的囑托
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各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。六西格瑪方法的核心原則是減少波動(dòng)、增加穩(wěn)定性，通過實(shí)施以流程為核心的持續(xù)改善活動(dòng)，保障以顧客期望為核心的流程精確性和穩(wěn)定性。
張全在表示，
