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績效考核與轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)煙田清除煙株病殘體工作有效結(jié)合，并實行嚴(yán)格的獎懲制度，對各煙站的工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查考核，切實做到管理到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位
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面積、翻耕起壟、大小培土等農(nóng)事環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量開展督查考核。
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節(jié)點。加強檢查考核，業(yè)務(wù)職能部門加強過程監(jiān)督檢查和目標(biāo)完成進(jìn)度控制，將精益管理降本增效實施情況納入責(zé)任制考核，保障企業(yè)經(jīng)營充滿活力。
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;，針對現(xiàn)場管理差、收購入庫質(zhì)量低的收購點加大檢查考核，確保按質(zhì)按量完成各項收購、入庫、調(diào)撥的目標(biāo)任務(wù)。強化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)對煙葉收購情況進(jìn)行遠(yuǎn)程實時網(wǎng)上監(jiān)督
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水平、提升收購規(guī)范化管理水平、提升原料供給保障水平、提高煙農(nóng)滿意度、提高工業(yè)滿意度，確保煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，成立了專分散收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查考核工作
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，實行對樣收購、對樣入庫、對樣交接、對樣檢查，把好分級關(guān)； 嚴(yán)格收購過程管控，強化過程檢查考核，以進(jìn)度服從質(zhì)量為原則開展收購，
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的傳統(tǒng)辦公模式依賴，轉(zhuǎn)變部分人擔(dān)心權(quán)力削弱的“官念”，轉(zhuǎn)變部分人擔(dān)心文件安全不敢用的心理，轉(zhuǎn)變部分檢查考核看重紙質(zhì)資料厚度的偏頗……轉(zhuǎn)變觀念，
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發(fā)送給煙農(nóng)，并指導(dǎo)其做好防范工作。強化督查考核，對煙葉成熟采收、鮮煙葉分類編煙、烘烤工藝落實、不適用煙葉處理等工作進(jìn)行巡回督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
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，出臺考核管理辦法。由生產(chǎn)經(jīng)營科、人事勞資科、監(jiān)察審計科成立督查組對各站進(jìn)行檢查考核。此次督查將重點檢查破膜培土工作情況、站點職工及科技員到崗在崗情況。對因破膜培土工作不到位，
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，壓實各級黨組（黨委）責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志要牽頭抓總，進(jìn)一步健全議事協(xié)調(diào)、督查考核機(jī)制，不斷強化優(yōu)化各級幫扶力量，
