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產(chǎn)生了人力成本，但相對較低。如果生意繁忙，自己無力獨自支撐，則可以雇用1個店員協(xié)助。對于那些規(guī)模大、銷售能力強的零售店，需要在全方位核算各種成本
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;對品種繁多的商品進行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟效益。從大的方面來說
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，按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細(xì)化改造的過程?！傲笔侵?#xff1a;培養(yǎng)企業(yè)精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、精于財務(wù)核算
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，以一個1000平方米的店面核算，年銷售額應(yīng)在在1800至2000萬、月銷售額在138至153萬、平均日銷售在4.5至5萬元。如果達不到這個銷售指標(biāo)，應(yīng)該引發(fā)企業(yè)對
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為萊蕪市局（公司）辦公室秘書。面對一大堆的煙草卷煙經(jīng)營、管理、核算“三統(tǒng)一”的材料，面對學(xué)生時期從未接觸過的陌生專業(yè)術(shù)語，張延國把八小時之外的時間
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國際事業(yè)部，將更
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去美容，一為打發(fā)時間，二為核算成本，三為創(chuàng)造機會。果真，在李亮邊看報價單邊用計算器計算時，何明也順手拿起來看著。一會兒
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，開展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營形象。要在零售客戶中開展“假煙識別、需求預(yù)測、存儲管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓(xùn)
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，從規(guī)范采購程序，降低采購成本到推進投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制方面，開展效能監(jiān)察
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，隨著煙草系統(tǒng)改革的不斷推進，煙草經(jīng)歷了工商分家，如今縣級煙草專賣局已經(jīng)取消了法人資格，統(tǒng)一由市級局核算管理，縣級局和下屬的各部門作為
