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，就是要把煙草自己的事情做好。近年來，國家局始終把體制機制的完善作為關(guān)系全局的重大戰(zhàn)略任務來抓，從卷煙經(jīng)營、管理、核算的“三統(tǒng)一”到近年來穩(wěn)步推進的省級工業(yè)公司兼并
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會計核算模式使得財務流程遠離業(yè)務流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財務與業(yè)務的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財務人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財務的控制職能、分析
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營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務系統(tǒng)，固化了關(guān)鍵業(yè)務流程，
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客戶的電腦和收銀臺分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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預測、計劃、控制、分析和核算，強化成本管理。
（四）適應以人為本的管理新理念，對煙草企業(yè)進行有效的績效管理?！豆茏印分杏醒?#xff0c;“夫
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為重點，狠抓會計基礎工作，嚴格履行資金審批流程，量化各項經(jīng)濟責任目標考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀檢、專賣、審計、財務等監(jiān)督部門
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，達到“統(tǒng)一平臺、數(shù)出一門”的總體要求。
二是要加快信息化與精細化相融合。全面推進財務管理信息化，利用會計核算軟件，以信息化手段規(guī)范財務管理程序，
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素質(zhì)、注重激勵”的經(jīng)驗。成都網(wǎng)建明確提出“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運行”，取消了區(qū)（縣）公司法人資格，實現(xiàn)了全市統(tǒng)一核算，體現(xiàn)了體制創(chuàng)新
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和政治鑒別力，在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央、國家局、公司黨組保持高度一致。在財經(jīng)紀律上，進一步規(guī)范會計核算，加強審計監(jiān)督，尤其重視社會
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互助組，今天是為別人服務的產(chǎn)業(yè)工人，明天就是規(guī)模化種植的職業(yè)煙農(nóng)。”
2011年下來，根據(jù)自己的生產(chǎn)過程核算，冉崇芝畝用工在17個左右
