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，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)與管訓(xùn)，為提升物流中心科技創(chuàng)新水平、推動(dòng)北京科技創(chuàng)新發(fā)展格局的形成做出貢獻(xiàn)。
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;專賣部門具體抓、業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實(shí)有效地開(kāi)展內(nèi)管工作。
二是全面梳理。在監(jiān)管過(guò)程中，積極運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通
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，做好各項(xiàng)保障工作。要以煙葉部門為主，各屬地?zé)煵輰Ｙu局全力配合，積極協(xié)調(diào)煙區(qū)各級(jí)地方黨委政府，形成有效的煙葉收購(gòu)專賣管控格局。要加大
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的原則，各部門要建立評(píng)議工作責(zé)任制，把任務(wù)落到具體崗位和人員，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各部門要以本次評(píng)議
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活動(dòng)。
該活動(dòng)從完善黨風(fēng)廉政“大宣教”格局入手，針對(duì)中層以上管理人員，產(chǎn)能升級(jí)工程管理、物資采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理人員，管錢管物管人等重要崗位管理人員
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配合、全體職工參與的工作格局。
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;形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，責(zé)任部門具體抓的工作格局；充分發(fā)揮專賣、法規(guī)人員的主體作用，在時(shí)間、人力、物力上給予一定的支持保障
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組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、法規(guī)部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問(wèn)全程介入、全體員工共同參與的工作格局；結(jié)合本單位實(shí)際，制定推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防
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和技術(shù)指導(dǎo)，形成縣、鄉(xiāng)、村一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)齊抓共管的工作格局。7月15日至8月2日，全縣舉辦了兩期煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)，來(lái)自全縣12個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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“我要服務(wù)”格局。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升效率營(yíng)銷軟實(shí)力。及時(shí)修改完善督察考評(píng)辦法，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，細(xì)化了拜訪流程和內(nèi)容，強(qiáng)化了卷煙銷售過(guò)程
