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;按重點(diǎn)縣、鎮(zhèn)、村,一鎮(zhèn)一業(yè)一園拉動(dòng)的格局抓煙葉規(guī)劃;通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng),以龍頭骨干帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;園區(qū)是示范的載體
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;分公司)為做好普法工作,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他局領(lǐng)導(dǎo)成員配合抓、法規(guī)部門(mén)抓落實(shí)的工作格局。以加強(qiáng)法制宣傳教育為基礎(chǔ),以依法從嚴(yán)治企為主
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、企業(yè)抓技術(shù)指導(dǎo),“各持一把號(hào)、同吹一個(gè)調(diào)”的良好工作機(jī)制,從而使科技措施的推廣落實(shí)到了烤煙生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了煙農(nóng)、政府、工業(yè)、企業(yè)四方互動(dòng)合作的良性格局
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格局,實(shí)現(xiàn)了“7S”管理的全方位、全覆蓋。
三是示范帶動(dòng),整體推進(jìn)。將固?hào)|兩站一所、辦公室作為示范推進(jìn)部門(mén),樹(shù)立標(biāo)桿,全面推進(jìn),
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力。配合相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌社會(huì)各界幫扶合力,有效安排資金、技術(shù)、人才等保障力量,充分發(fā)揮各界優(yōu)勢(shì),建立大幫扶工作格局;建立村干部聯(lián)系制,
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,形成相互督促、相互監(jiān)督、共同推進(jìn)工作格局;統(tǒng)一要求各煙葉站(點(diǎn))工作人員,加強(qiáng)痕跡資料管理,做到資料規(guī)范齊全、內(nèi)容詳實(shí)
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)要深化職能轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)物流、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、績(jī)效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理,形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營(yíng)管理格局。大力加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局(分公司)
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的的39名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、青年干部參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由浦東干部學(xué)院聘請(qǐng)知名專(zhuān)家、教授進(jìn)行為期五天的專(zhuān)題授課,主要內(nèi)容有十八屆四中全會(huì)精神解讀、一帶一路戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局巨變、領(lǐng)導(dǎo)干部
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工程,但往往會(huì)破壞村民農(nóng)田的現(xiàn)有格局,村民對(duì)此常常有意見(jiàn),從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多不便。根據(jù)往年出現(xiàn)的情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn),首先是積極與設(shè)計(jì)單位、村委會(huì)溝通
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;切實(shí)形成以制度管權(quán)、管人、管事的良好工作格局,轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能,促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。
三是考核促成效。按照“人在其崗、崗有職責(zé)、責(zé)有成效”的原則,