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典型做法，推動(dòng)黨建、精益管理、創(chuàng)新與其他業(yè)務(wù)工作深度融合。年內(nèi)共開展黨建類領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題2項(xiàng)、科技項(xiàng)目2項(xiàng)、精益課題5項(xiàng)、QC小組活動(dòng)2項(xiàng)，獲評(píng)省級(jí)精品流程1項(xiàng)、市級(jí)科技進(jìn)步
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、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的逆向物流供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)煙箱的“應(yīng)收盡收”，走出了一條協(xié)調(diào)共享、綠色集約、深度融合的“綠色路”。 智慧精益，跑出物流“新速度” “凌晨下賬
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深度融合的重點(diǎn)示范項(xiàng)目、獲得國家兩化融合管理體系評(píng)定。相關(guān)研究項(xiàng)目共形成地方標(biāo)準(zhǔn)1份，獲得發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利13項(xiàng)，軟件著作權(quán)54項(xiàng)，相關(guān)
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;積極探索黨的二十大與煙草行業(yè)各項(xiàng)工作的深度融合，真正用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)
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深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該廠將圍繞黨的二十大精神，凝聚全員共識(shí)，全力優(yōu)化工廠“效率、質(zhì)量、隊(duì)伍、成本、安全”五大要素，涵養(yǎng)自身
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;形成全過程、全要素的生產(chǎn)管理鏈條；堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)深度融合，確保重點(diǎn)工作“書記抓、抓書記”，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓主要矛盾、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施重點(diǎn)
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;廣昌縣專賣局(分公司)致力于探索農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，依托煙農(nóng)合作社平臺(tái)，積極引入新型實(shí)用農(nóng)機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，努力為煙農(nóng)提供更多、更便捷的機(jī)械化服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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，促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)落地見效；壓緊壓實(shí)責(zé)任，以高度政治責(zé)任感扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)工作；以
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工作深度融合。線下，通過人人上講臺(tái)開展崗位練兵，提升營銷技能，黨員客戶經(jīng)理依托誠信互助小組，下沉到各個(gè)片區(qū)進(jìn)行宣講卷煙經(jīng)營技巧、網(wǎng)上訂貨、品牌培育
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，成為企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。陜西寶雞煙草著眼未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字賦能，聯(lián)合中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司將煙草物流管理與數(shù)字孿生技術(shù)深度
