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;建立健全和完善激勵機制，激活機制，使員工能上能下，營造你追我趕的競爭氛圍，調(diào)動職工的工作積極性，增強吸引力和生命力。
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有成就感，平庸員工有危機感，激活了內(nèi)部人力資源。最后，全市煙草積極推進用工分配制度改革，做到因事設(shè)崗、以崗定人，使崗位職責更加明晰。通過統(tǒng)一
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;雨點小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓、考核、考評、獎勵機制沒有具體落實到實處，在
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浪費，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設(shè)、市場營銷、配送服務(wù)，激活市場要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動
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經(jīng)營指導促使他們走上正常銷售的渠道。再就是列出示范店通過他們的示范作用和典型做法，激活區(qū)域內(nèi)其他客戶，不斷提高上柜率，從而達到上柜和增加銷售量擴大
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，同時激活店鋪的死角區(qū)。主通路的設(shè)置必須能夠引導消費者走到店內(nèi)深處，以便他們能把店內(nèi)整體商品瀏覽個遍，次通路的設(shè)置要盡可能長客流線，增加其在店內(nèi)的逗留
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?？冃Э荚u的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？冃гu估猶如一把雙刃劍，做好了可激活整個企業(yè)，
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，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展進步、群眾收入增加、消費水平提升的整體消費升級趨勢，激活消費潛能，轉(zhuǎn)變消費觀念，形成消費熱點，轉(zhuǎn)變消費觀念，引導
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;引導新人選擇高檔次、高規(guī)格的婚慶消費套餐，激活市場需求。
例如“和諧人生”套餐=“和諧玉溪”香煙+“乾坤和樂”宴席+“世人皆喜”棋牌+“夫唱婦隨”K
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，實現(xiàn)煙農(nóng)自我服務(wù)、合作服務(wù)；通過合作社激活煙葉生產(chǎn)要素，提高資源配置效率，逐步形成行業(yè)扶持和市場相結(jié)合、有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合的新型技術(shù)推廣體系
