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，健全完善了勞動(dòng)爭(zhēng)議組織機(jī)構(gòu)，有制度、有牌子、有場(chǎng)所，熱心為職工解決后顧之憂(yōu)，企業(yè)全年未發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。2007年，淮陰卷煙廠(chǎng)
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為他的煙斗業(yè)做也補(bǔ)充。更重要的是，他已經(jīng)開(kāi)始享受制造煙斗的樂(lè)趣，也考慮回家里的刀片廠(chǎng)做些事情。
SON這個(gè)牌子又維持了一年多，在60年代，
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上出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)砸了
牌子，失了名譽(yù)，丟了飯碗，甚至還會(huì)吃上官司。就拿卷煙來(lái)講，在價(jià)格上是不會(huì)有問(wèn)題的，因?yàn)闊煵莨?/div>
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，而是急功近利的兇相。
中國(guó)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了20多年，為什么商家牌子做得越大、攤子鋪得越多，反而缺失了小賣(mài)鋪“童叟無(wú)欺”的良知？
根本原因
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了Dunhill，創(chuàng)立了Ashton煙斗的牌子。在造第一把煙斗之前，他就決定他的煙斗要完全遵照Dunhill工廠(chǎng)的好的模式生產(chǎn)。煙斗都要經(jīng)過(guò)油處理技術(shù)處理，但泰勒改進(jìn)
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”，也有福建本地的“七匹狼”，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷(xiāo)定產(chǎn)"，有人訂購(gòu)什么牌子就做什么，而不是盲目追名牌
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成為陜西卷煙總廠(chǎng)，并與陜西中煙實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的運(yùn)行模式，從此拉開(kāi)了“陜西中煙”向著更高層次和更高水平邁進(jìn)的帷幕。在聯(lián)合重組過(guò)程中，陜西中煙提出以
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，而老牌子紅梅則退出了骨干名單?！?0+10”從此變成了“19+11”，而這一調(diào)整應(yīng)該只是一個(gè)開(kāi)始，同時(shí)也進(jìn)一步刺激了各個(gè)中煙公司的神經(jīng)，
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雖然一直在用心培育該品牌，但收效欠佳。
筆者在走訪(fǎng)新品“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”市場(chǎng)時(shí)并沒(méi)有直接告訴零售商戶(hù)該新品是什么牌子、價(jià)位是多少，而是選取
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認(rèn)證開(kāi)始后，有些干部、職工認(rèn)為又是走形式，花架子，是花大錢(qián)買(mǎi)一塊大牌子而已。這樣就會(huì)形成一些部門(mén)的管理仍然是老一套，在內(nèi)審和日常操作中
