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、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一、總體水平不高的局面，無法形成規(guī)?；?、社會(huì)化、專業(yè)化、集群化和一體化經(jīng)營(yíng)。
3、物流成本過高。
現(xiàn)行的物流配送流程跟不上現(xiàn)代物流發(fā)展要求，相關(guān)制度
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等，控制和降低物流配送成本，以標(biāo)桿牽引不斷提升物流配送質(zhì)效。
注重客戶服務(wù)。零售終端實(shí)行“4S”現(xiàn)場(chǎng)管理，打造重點(diǎn)品牌培育示范店和示范街。進(jìn)一步實(shí)施卷煙明碼標(biāo)價(jià)
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，與去年元月份當(dāng)日最高分揀量6700件相比只差553件，實(shí)現(xiàn)了新年分揀任務(wù)開門紅。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視今年元月份卷煙物流配送工作，
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，準(zhǔn)確掌握員工健康情況；加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備。做好疫情防控工作的同時(shí)，他們迅速調(diào)整主城區(qū)專賣管理、卷煙銷售、物流配送相關(guān)工作，確保線上服務(wù)“不打
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環(huán)節(jié)碳排放，實(shí)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)碳達(dá)峰。引入整托盤聯(lián)運(yùn)、紙滑托盤聯(lián)運(yùn)新技術(shù)，優(yōu)化流程，減少動(dòng)作冗余，提高工作效率，打造綠色物流。提高運(yùn)營(yíng)
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，有效提高物流配送效率；進(jìn)一步梳理完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范“兩掃一打”和數(shù)據(jù)采集管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范。強(qiáng)化費(fèi)用管理控成本。合理歸集中心成本費(fèi)用
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;明天再早也是晚”的效率意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好卷煙營(yíng)銷、物流配送、疫情防控等各項(xiàng)工作；要認(rèn)清差距、奮力追趕，不折不扣把工作落實(shí)到每天、每周，全面完成
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和專賣管理、卷煙銷售、物流配送條線主體作用，構(gòu)建“1+3”協(xié)同管理模式。分類分級(jí)開展年度職業(yè)技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質(zhì)”的不同需求，提前摸排
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局（公司）迅速排查發(fā)現(xiàn)2名同志與無癥狀感染者有過密切接觸立即落實(shí)了全面排查、應(yīng)急值守、疫情日?qǐng)?bào)、核酸檢測(cè)等應(yīng)急措施！物流送貨工作被迫中止物流配送中心就地隔離的17名
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;開展物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙物品的檢查、證件行政許可、市場(chǎng)涉煙案件查處等工作。
當(dāng)一天配送員。全體干部職工按照全市系統(tǒng)物流配送疫情防控規(guī)范的要求和配送線路，協(xié)助配送人員進(jìn)行卷煙裝車、電話
