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的金字塔組織結(jié)構(gòu)短期內(nèi)仍將延續(xù)，員工高層次的需求缺口滿足將繼續(xù)考驗著管理者的智慧。
第三 搞不清楚自己的第一團隊。在第一團隊概念中，員工必須把團隊的利益擺在個人利益至上。職能
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;是短期內(nèi)很難被其他同行超越的優(yōu)勢?！睆埻F說。有機蔬菜的市場需求目前足夠大，而要在這個行業(yè)立足，最重要的便是“供給”。目前，多利農(nóng)莊經(jīng)過改良達標(biāo)生產(chǎn)的菜地
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，王清明為三排村確定了四大項目：養(yǎng)豬、種桑養(yǎng)蠶、種紅芽芋、改造低產(chǎn)油茶林。
??? 在選擇這些項目時，王清明注重“長短結(jié)合”。養(yǎng)豬是能短期見效的項目。2010年
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，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、成立機構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃、明確任務(wù)，統(tǒng)籌落實。我們即不能安于現(xiàn)狀，也不能急于求成。要把長遠規(guī)劃和短期安排有機結(jié)合，分步實施
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;在短期內(nèi)實現(xiàn)24萬箱以上的年銷量規(guī)模；此外，以利群（軟老版）為代表，充分利用原先老產(chǎn)品的影響力，使之能迅速被市場接受
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、分散學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，重在學(xué)習(xí)效果，強調(diào)學(xué)以致用，不求千篇一律。要以員工自學(xué)為主，以開展短期培訓(xùn)、專題講座、輔導(dǎo)報告、知識競賽、討論交流、以會代
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海領(lǐng)域。由于細支煙市場還有待拓展，競爭尚不算充分，還沒有形成真正有影響力的大品牌的市場發(fā)展空間。反觀普通規(guī)格的卷煙品牌，受計劃資源的限制，短期
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，以用作將來的養(yǎng)老金和出國留學(xué)金。推薦產(chǎn)品為躉交或短期繳費的年金產(chǎn)品或分紅兩全產(chǎn)品。
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，工序繁瑣，新煙農(nóng)不能在短期之內(nèi)接受和領(lǐng)會。對老煙農(nóng)來說，這些培訓(xùn)已經(jīng)是老生常談，參不參加已經(jīng)不是很重要了?？傊?#xff0c;縣局培訓(xùn)實缺乏一定
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中國2000年與1984年相比吸煙人數(shù)就上升了3.74個百分點，且吸煙年齡提前了3歲，由此可見，要讓卷煙產(chǎn)品短期內(nèi)從地球上消失是不現(xiàn)實的，甚至將來
