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客戶可以及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和技巧，著力提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。阜陽(yáng)市局（公司）結(jié)合零售客戶在品牌培育中的短板和弱項(xiàng)，通過(guò)開(kāi)展品牌推介技巧、零售
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高質(zhì)量開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。追本溯源，開(kāi)展深入調(diào)研。了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外物流服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)比，深剖自身存在的短板與不足。圍繞工作質(zhì)效、員工訴求等方面開(kāi)展深入調(diào)研
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線上和線下活動(dòng)，互通行業(yè)市場(chǎng)信息，分享交流做法經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶查找問(wèn)題短板，解決疑難瓶頸問(wèn)題，給予有針對(duì)性的幫扶建議，努力
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。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進(jìn)行及時(shí)整改，推行許可事項(xiàng)清單化管理和核查機(jī)制，力求辦證申請(qǐng)簡(jiǎn)易化、受理服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、實(shí)地核查高效化、審批制證快捷化，力求
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;明確目標(biāo)，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度認(rèn)真查找存在的不足和短板。三是理清思路，具體舉措，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有方法有步驟全方位的解決。四是強(qiáng)化責(zé)任
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”等黨內(nèi)組織生活制度的基礎(chǔ)上，將問(wèn)題管理融入組織生活，緊密結(jié)合工作中存在的問(wèn)題短板開(kāi)展管理診斷，制定問(wèn)題清單，有效發(fā)揮黨支部政治優(yōu)勢(shì)
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劣，看長(zhǎng)補(bǔ)短，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中不斷補(bǔ)齊短板，找準(zhǔn)差距，全面提高自身業(yè)務(wù)能力，為工廠高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。動(dòng)出健康，激發(fā)活力
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度需求，達(dá)到活學(xué)活用、融會(huì)貫通的預(yù)期效果。突出技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)的實(shí)效性。洛陽(yáng)卷煙廠圍繞卷煙制造核心內(nèi)容，以“強(qiáng)化短板提升、注重查漏補(bǔ)缺，突出特色成效”為抓手
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創(chuàng)建工作的“快進(jìn)鍵”。圍繞“1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。逐項(xiàng)對(duì)照《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站（線）創(chuàng)建評(píng)價(jià)細(xì)則》，積極開(kāi)展自評(píng)工作，梳理問(wèn)題漏項(xiàng)，彌補(bǔ)管理短板
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，推進(jìn)示范創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作在決策規(guī)范、程序規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、行為規(guī)范等四個(gè)層面深度融合、對(duì)業(yè)務(wù)工作規(guī)范重點(diǎn)關(guān)注，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作存在的短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)
