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，嚴(yán)格按照評價細(xì)則的要求組織現(xiàn)場測試，編制測試結(jié)果報告建立問題清單，持之以恒找不足、補短板，逐步完善制造過程工序精細(xì)化管理方法。《卷煙加工工序工藝
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提升紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的業(yè)務(wù)技能和履職水平；要緊盯全面從嚴(yán)治黨年度目標(biāo)任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，找差距、補短板，以更強有力的措施確保各項工作優(yōu)質(zhì)
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差距。各部門在工作會上查找能力短板，自我剖析存在的問題和不足，推進整改提升。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以解決現(xiàn)場問題為根本，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職
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的問題短板，幫助研究制定切實可行的改進措施，提升基層工作水平。訪百戶。實地走訪煙農(nóng)和零售戶，多層次、多方位、多渠道了解煙農(nóng)生產(chǎn)和卷煙市場情況，督辦
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、土壤保育、綠色植保、綠色烘烤和STP管理為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固優(yōu)勢，補齊短板，提升弱項，切實構(gòu)建一套立體綠色防控體系，保障煙葉生產(chǎn)安全
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%。三是在“勤”字上下功夫。以“走市場、強服務(wù)、促滿意”為根本出發(fā)點，通過勤查、勤走、勤看、勤問、勤思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，掌握零售客戶服務(wù)需求，切實解決其
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，收集和查找在服務(wù)零售客戶過程中存在的短板和弱項，聚焦查找出的問題，堅持問題導(dǎo)向，明確改進方向，精細(xì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性
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卷煙規(guī)范經(jīng)營。聚焦終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育、需求預(yù)測、市場監(jiān)測等環(huán)節(jié)，查找短板弱項，制定問題臺賬清單，細(xì)化整改措施，明確整改
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、面向高質(zhì)量發(fā)展要效益的思想根基；扎實開展創(chuàng)新活動，聚焦發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)工作短板，確定創(chuàng)新目標(biāo)，將創(chuàng)新任務(wù)細(xì)化落實到具體部門
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力度，優(yōu)化種植環(huán)境，補足設(shè)施短板，為打造“十里國道、萬畝糧煙”鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范帶注入新動能，輻射帶動農(nóng)村旅游、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
