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接受了問答和考核。
經(jīng)過評(píng)審，復(fù)評(píng)審組對(duì)西雙版納州卷煙產(chǎn)品鑒別檢驗(yàn)點(diǎn)的工作給予了充分肯定，認(rèn)為檢驗(yàn)點(diǎn)硬件設(shè)施、人員配備、管理制度、環(huán)境設(shè)施及條件、檢驗(yàn)工作等五個(gè)方面均能
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情況對(duì)系統(tǒng)改造前后問題作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，其他單位也結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和基地單元建設(shè)圍繞煙農(nóng)排號(hào)方法、過磅精度、硬件投入、部署應(yīng)用、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等問題展開了深入細(xì)致的討論，并提
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”項(xiàng)目于2010年10月29日合同簽訂后正式啟動(dòng)，根據(jù)雙方前期大量的交流和溝通，確定了技術(shù)實(shí)施方案，隨后進(jìn)入硬件安裝、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)階段。期間，
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難纏客戶以真情換真心，面對(duì)全新崗位，變壓力為動(dòng)力的行政管理員吳仲明；既有獨(dú)自一人承擔(dān)著整個(gè)揚(yáng)州卷煙營銷中心客戶經(jīng)理、電話訂貨員PC系統(tǒng)中軟硬件維護(hù)工作
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了一批先進(jìn)的硬件設(shè)施，包括文書檔案密集架、防磁柜、掃描儀等。同時(shí)加強(qiáng)了與市檔案局的溝通協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場指導(dǎo)檔案整理工作，確保檔案管理工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)
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“六項(xiàng)措施”推進(jìn)了“新商盟”網(wǎng)上訂貨工作。
一是認(rèn)真開展摸底調(diào)研。對(duì)轄區(qū)客戶是否擁有電腦、是否開通網(wǎng)絡(luò)、硬件配置情況、客戶或其家人是否具備一定的網(wǎng)絡(luò)操作技能等情況進(jìn)行了全面收集和了解，
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;并與分廠各級(jí)干部職工開展了深入交流。分廠黨總支書記張?jiān)屏x代表班子集體首先向湯總一行簡要匯報(bào)了分廠自川渝公司成立以來在工廠軟硬件發(fā)展方面主要情況；年初以來工廠在抓上級(jí)精神貫徹落實(shí)、生產(chǎn)
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房建設(shè)等硬件設(shè)施的完善；要堅(jiān)持以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化紀(jì)律，集中精力，真抓實(shí)干，堅(jiān)決打好煙葉生產(chǎn)奪豐收這場硬仗。
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，盡快制定相應(yīng)的規(guī)范制度和專業(yè)化服務(wù)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行；三是加強(qiáng)煙站建設(shè)與管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化煙站的要求完善中心站的硬件設(shè)施，設(shè)置育苗、植保、機(jī)耕、烘烤
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，要圍繞煙葉“三化”工作，以基地單元建設(shè)為平臺(tái)，硬件和軟件建設(shè)并舉，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一是狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)。重點(diǎn)抓好移栽密度、移栽深度
