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，工作室規(guī)范運(yùn)行、積極開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)創(chuàng)新工作室制度建設(shè)，不斷完善工作室職責(zé)、活動(dòng)辦法、設(shè)備設(shè)施管理、教育培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)管理等管理制度，逐步形成“用
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“一企一策”生產(chǎn)技術(shù)方案和宣傳圖冊(cè)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)制作生產(chǎn)指導(dǎo)小視頻，便于煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)學(xué)習(xí)掌握。高標(biāo)準(zhǔn)抓好技術(shù)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)好網(wǎng)格化管理制度，層層落細(xì)
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，學(xué)原著悟原理，自覺學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)資料，努力做到學(xué)思用相結(jié)合、知信行相統(tǒng)一。三是在“趕”中干出實(shí)效。推行黨員星級(jí)評(píng)定及積分管理制度，定期開展各項(xiàng)考核
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加快推動(dòng)科技創(chuàng)新工作作出安排部署。指導(dǎo)意見著力突出全員創(chuàng)新、多維度創(chuàng)新，重點(diǎn)在優(yōu)化創(chuàng)新管理體制、細(xì)化創(chuàng)新管理制度、深化重大項(xiàng)目帶動(dòng)、固化創(chuàng)新平臺(tái)支撐、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、落實(shí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等6
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全面推行TPM管理方法，立足工作實(shí)際，建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開展定期設(shè)備維護(hù)工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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”，先行一步早謀劃。認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，及早謀劃、精心部署，將QC創(chuàng)新課題發(fā)展納入全年工作規(guī)劃之中，完善QC管理制度，明確QC管理的組織機(jī)構(gòu)
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;聚焦品牌培育、消費(fèi)者需求、智能制造、同質(zhì)化加工、新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備管控等工作重點(diǎn)，深入結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)重點(diǎn)工作及人才隊(duì)伍培養(yǎng)需要，健全管理制度，
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、整機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)、帶料試運(yùn)行期間，深修人員強(qiáng)化自主深度維護(hù)設(shè)備調(diào)試交驗(yàn)管理制度等的落地執(zhí)行，嚴(yán)格按要求進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)試工作。經(jīng)過連續(xù)3個(gè)班次的生產(chǎn)交驗(yàn)，設(shè)備平均有效作業(yè)率
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“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系?、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)方式、建體系、強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)。為促進(jìn)全市
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;收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系 、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)
