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;推動(dòng)主業(yè)發(fā)展；落實(shí)精細(xì)管理理念，既要認(rèn)真制定并高質(zhì)量運(yùn)行各崗位流程，又要富有彈性、保持張力，在主導(dǎo)方向上不偏，在主要環(huán)節(jié)上不缺
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;又一次及時(shí)更新了思維方式和管理理念，將精益管理引入每一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和流程開(kāi)展“號(hào)脈問(wèn)診”，逐步構(gòu)建起頗具特色的精益管理推進(jìn)模型——“精益屋
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;是工業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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享，供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)及價(jià)值鏈可以很快實(shí)現(xiàn)融合。但是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合則需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，單單是運(yùn)營(yíng)及管理理念上的協(xié)同就需要很長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)變。過(guò)去幾年里很多傳統(tǒng)企業(yè)都在外面聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的電
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“精益強(qiáng)基，文化強(qiáng)廠(chǎng)”工作方針，積極導(dǎo)入精益管理理念，并進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、安全等6個(gè)領(lǐng)域的試點(diǎn)工作，2015年將精益項(xiàng)目拓展到16個(gè)
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，學(xué)習(xí)能力較弱，市場(chǎng)管理的方式較為粗放，欠缺較好的口才，以及市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化管理能力；三是內(nèi)部管理水平較低，現(xiàn)代管理理念運(yùn)用
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表明市場(chǎng)經(jīng)理敢管事，及時(shí)督促客戶(hù)經(jīng)理完成日常工作任務(wù)，對(duì)存在的問(wèn)題做好及時(shí)反饋和建議。
溝通管理，注重方式。學(xué)會(huì)把管理理念盡可能地全部貫穿到網(wǎng)點(diǎn)所有員工思想
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客戶(hù)經(jīng)理基本工作職責(zé)的考核，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。六要強(qiáng)化現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理，以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時(shí)制送貨為抓手，
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推廣比例均在70%以上；全省推廣煙蚜繭蜂生物防治602萬(wàn)畝，保山推進(jìn)高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，普洱引進(jìn)了GAP管理理念。二是烘烤水平穩(wěn)步提升
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措施加以落實(shí)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐措施。
管理體系建設(shè)步步為營(yíng)
一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的綜合管理體系平臺(tái)關(guān)鍵在于：首先是否采用了科學(xué)的管理理念；
