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，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理要求，在公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，推進(jìn)和落實(shí)好各項(xiàng)主要任務(wù)和保障措施，推動下屬多元化企業(yè)建立以市場為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，
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網(wǎng)格化生產(chǎn)管理，分階段對煙葉生產(chǎn)管理要求和技術(shù)措施進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果納入年度績效管理，確保技術(shù)措施執(zhí)行到位，確保客戶需求落地生根。
煙葉
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檔案整理工作。要嚴(yán)格按照各類檔案管理要求進(jìn)行整理，做到組卷合理、案卷（件）內(nèi)文件排列有序、案卷標(biāo)題簡明、保管期限準(zhǔn)確、案卷（件）
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財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范業(yè)務(wù)處理，按7S現(xiàn)場管理要求及時組織按時、按質(zhì)、按量完成物資兌現(xiàn)工作，保障移栽物資供應(yīng)到位；大田移栽方面，全鎮(zhèn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量實(shí)行
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過硬的復(fù)合型人才亟需優(yōu)化提升等問題，廠長蔣建林結(jié)合公司精益管理要求，提出將部分維修人員并入到生產(chǎn)班組操作崗，以激發(fā)員工互相學(xué)習(xí)、自我提升的競爭活力
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用工減少到10個以上。
五是煙站管理持續(xù)規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)省市局關(guān)于加強(qiáng)煙葉工作站規(guī)范管理的要求，印發(fā)了《煙葉工作規(guī)范管理規(guī)定》圍繞煙葉工作規(guī)范管理誰來管、管什么、怎么管的問題
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，腳手架工程，拆除、玻璃幕墻等）必須按照國家建筑安全管理要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全防范。
三要以學(xué)習(xí)最高人民法院、最高人民檢察院和國家安全
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生產(chǎn)技術(shù)和政策宣傳進(jìn)戶到人。
大力推廣膜下小苗移栽。通過計(jì)劃傾斜、技術(shù)培訓(xùn)、示范幫扶等方式積極引導(dǎo)煙農(nóng)開展膜下小苗移栽。確保今年年膜下小苗移栽面積達(dá)到30%以上。圍繞“嚴(yán)格選撥、提升能力、細(xì)化管理
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控制，確保純度和質(zhì)量的提升。抓實(shí)管理。要嚴(yán)格按照7S管理要求，加人員、物資、技術(shù)措施的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制要求進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制，落實(shí)效果運(yùn)用
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管理要求的把客戶經(jīng)理作為市場資源調(diào)動起來的要求和趨勢。承認(rèn)片區(qū)存在差異，也就承認(rèn)了客戶經(jīng)理之間的差異性，作為精益管理，就要把這些差異性因素考慮到價值管理
