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和看法，了解他們的困難和需求，解決他們的后顧之憂，反之加大對管理人員的監(jiān)督考核力度，強化監(jiān)督檢查，高標準，嚴要求
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遠近劃分，而忽視了零售客戶密度，小戶占比，客戶經(jīng)理為這些小戶花費的時間太多，造成跑市場的現(xiàn)象；二是加大客戶經(jīng)理服務(wù)小戶的考核力度
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容忍”考核，落實內(nèi)管責任追究
內(nèi)管委派制管理模式運行以來，充分調(diào)動了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動性，但在考核力度、健全約束機制方面需進一步完善。一方面健全
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黨支部工作考核力度……一系列舉措有效增強了機關(guān)基層黨建水平。
“實施責任工程，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；實施素質(zhì)工程，抓好黨員隊伍建設(shè)；實施機制工程
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利益驅(qū)動，在落實上搞“上有政策、下有對策”，使得控面積降庫存沒有達到預(yù)期目標。為了讓計劃指標變成硬約束，需要國家局加大考核力度，嚴格落實生產(chǎn)“紅線
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;實行“3：7”的嚴格考核，員工每個月30%的工資與結(jié)對幫扶工作捆綁考核，落實到產(chǎn)業(yè)、到項目，考核到部門、到人員，具體執(zhí)行中加大檢查考核力度
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學(xué)習培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃和組織開展符合實際監(jiān)管內(nèi)容的監(jiān)管業(yè)務(wù)知識學(xué)習和培訓(xùn)，豐富市場監(jiān)管工作人員制式書本材料以外的知識。同時，應(yīng)加大對監(jiān)管業(yè)務(wù)知識學(xué)習考核力度
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的現(xiàn)有資源與優(yōu)勢，加強對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶的監(jiān)督檢查，加強對特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督檢查工作的考核力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶守法經(jīng)營情況對其進行分類，按照不同類別制定相應(yīng)的管理
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;有效強化績效考核
一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營考核內(nèi)容、促進對標指標落實轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進一步完善營銷戰(zhàn)線績效考核，進一步突出
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年之間，金圣系列的占比在6%以下居多，唯一兩年超過6%的在2006年以及2011年，從2012年以后，隨著金圣考核力度的加大，以及
