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工作水平；充分發(fā)揮市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作職能，把零售客戶作為現(xiàn)代終端建設(shè)的核心要素，注重對零售戶的選擇和培養(yǎng)，形成一支具有較高素質(zhì)和較強(qiáng)建設(shè)意愿
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出最準(zhǔn)確的市場需求。推行“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”工商交易新模式，分別與湖南中煙、浙江中煙達(dá)成合作意向，綜合考慮“在途時(shí)間、日均銷量”兩個(gè)要素，分別設(shè)置最低
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費(fèi)、提高
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體系，按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用內(nèi)外科技資源，凝聚各方面人才、資金和技術(shù)等創(chuàng)新要素，進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、市場為
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配送到戶過程中，融入更多個(gè)性服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)要素。同時(shí)，定期開展對配送工作考核考評工作，讓客戶為送貨人員打分，讓客戶在配送績效評價(jià)中
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;著力提升生產(chǎn)組織水平，強(qiáng)化資源和要素保障，統(tǒng)籌使用好各類庫房，確?？炯旧a(chǎn)連續(xù)順暢。
三是深化管理、推進(jìn)創(chuàng)新，力求取得“三個(gè)突破”。以“精益
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制度的要求，圍繞銷量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長與責(zé)任八個(gè)核心發(fā)展要素，對2014年1-8月份全系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出了當(dāng)前全系統(tǒng)發(fā)展運(yùn)行
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步驟，把分析方法、檢查方法和處置方法確立為核心要素，將信息收集和信息分析作用該工作法關(guān)鍵點(diǎn)放在突出位置。在日常監(jiān)管過程中，主要采取分片負(fù)責(zé)、單元管理、分組巡訪
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一是制定取樣清單，明確取樣任務(wù)。分公司按照各個(gè)科技項(xiàng)目的通知文件、實(shí)施方案，詳細(xì)開列取樣清單，明確各個(gè)樣品的取樣地點(diǎn)、品種、等級、數(shù)量等要素
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管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行深入討論。
會上，上海市局嘉定分局（公司）作專題交流發(fā)言，圍繞交通安全“人—機(jī)—環(huán)境”三個(gè)核心要素，
