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管理水平，向一流管理邁進(jìn),真正把“五個(gè)精益”融入企業(yè)管理的全過(guò)程，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，推動(dòng)卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效
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;完善內(nèi)部教育培訓(xùn)管理機(jī)制，打造更加高效的內(nèi)部教育培訓(xùn)體系，為行業(yè)持續(xù)謀劃“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，全面實(shí)現(xiàn)2015年
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隨著財(cái)務(wù)共享的不斷深入推進(jìn)，煙草行業(yè)地市級(jí)局（公司）財(cái)務(wù)管理“中堅(jiān)力量”角色不斷凸顯。如何快速高效完成財(cái)務(wù)每月結(jié)賬各項(xiàng)工作，成為財(cái)務(wù)
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高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位，圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施“432”專(zhuān)項(xiàng)工程，以精益理念統(tǒng)籌
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煙葉質(zhì)量為重點(diǎn)，依托內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司積極開(kāi)展生物酶技術(shù)研究，探索煙葉多用途利用途徑，在提升煙葉質(zhì)量、推動(dòng)煙葉資源高效利用等方面走出了一條新路。抓住
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煙草區(qū)域物流建設(shè)要求，緊緊圍繞“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，加壓奮進(jìn)、乘勢(shì)而上，“精益+智慧+綠色”打造區(qū)域物流中心，
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為抓手，在重點(diǎn)核心產(chǎn)煙縣高標(biāo)準(zhǔn)打造“煙葉主業(yè)高效、多元產(chǎn)業(yè)融合、管理方式先進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)綜合體，構(gòu)建高水平“煙葉+N”特色產(chǎn)業(yè)體系和糧煙經(jīng)“四年兩頭種”輪作種植模式
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，改變村民想種煙沒(méi)勞力的困境。”近年來(lái)，隴縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）適應(yīng)煙葉發(fā)展新形勢(shì)新要求，緊扣“減工降本、作業(yè)高效、輕松種煙
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、降低消耗、提高效益。當(dāng)前，要切實(shí)推行TnPM（Total Normalized Productive Maintenance，即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)
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、成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗時(shí)費(fèi)工等問(wèn)題，這已成為井窖式移栽技術(shù)推廣應(yīng)用的一個(gè)主要瓶頸。為研制更為高效、便于操作的井窖制作設(shè)備，貴州省遵義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
